H企業(yè)電子定制器件的項目管理研究.pdf

1、項目管理作為一種通用的知識體系有著廣泛的應(yīng)用，但在不同的行業(yè)中其應(yīng)用特點是不一樣的。在電子定制器件行業(yè)，國際上的大公司紛紛改造自己的組織架構(gòu)和業(yè)務(wù)流程，從而引入了項目管理，并將項目管理體系與自身的業(yè)務(wù)特點相融合，借以形成自身的核心競爭力。在國內(nèi)，雖然有很多介紹項目管理的書籍，但針對電子定制器件行業(yè)特點展開的項目管理書籍卻很少見，很多電子定制器件企業(yè)對于項目管理依然很陌生，組織架構(gòu)也越來越不能適應(yīng)當(dāng)今國際上激烈競爭的需要，從而使項目管理知

2、識在電子定制器件行業(yè)中的介紹和應(yīng)用顯得非常迫切。 本文結(jié)合了作者多年在企業(yè)作為項目經(jīng)理的經(jīng)驗，全面而簡要的介紹了項目管理的知識體系，并把通用的項目管理知識體系與具體的行業(yè)特點相結(jié)合，深入而全面的研究了H企業(yè)的項目管理； H企業(yè)是國際電子定制器件行業(yè)中一家著名企業(yè)的中國分公司，它在中國市場做的非常成功，它以每年200％到300％的速度高速成長，項目管理已經(jīng)在它的經(jīng)營模式中成了核心競爭力。本文從多個方面對H企業(yè)的項目管理進(jìn)行了全面而

3、深入的剖析： 在項目計劃管理部分，本文研究了WBS、CPM、甘特圖等技術(shù)在H企業(yè)的具體應(yīng)用。 在項目時間管理部分，本文研究了時間管理的五個組成部分：活動定義、活動排序、活動歷時估計、進(jìn)度計劃制定、進(jìn)度計劃控制，并重點闡述了縮短項目時間的途徑。 在項目人力資源管理部分，本文重點突出了H企業(yè)的組織結(jié)構(gòu)的獨特性，并分析了它優(yōu)缺點。 在項目溝通管理部分，本文介紹了溝通采用得方式，分析了提升溝通效率的途徑。

4、 在項目成本管理部分，本文介紹了項目成本的主要構(gòu)成，并著重分析了H企業(yè)的成本管理中的關(guān)鍵要素。 在項目質(zhì)量管理部分，本文從項目質(zhì)量計劃、項目質(zhì)量控制和項目質(zhì)量改善三個部分進(jìn)行了具體的闡述。 在項目采購管理部分，本文研究了供應(yīng)鏈管理在H企業(yè)的應(yīng)用及挑戰(zhàn)。 在項目風(fēng)險管理部分，這是本文重點之一，本文以H企業(yè)的某個具體的項目為例，詳細(xì)的介紹了Pert和蒙特卡羅方法在項目管理中的具體應(yīng)用。 在多項目管理部分，這是