LK公司以成本管理為導(dǎo)向的管理流程再造研究與探討.pdf

1、經(jīng)濟(jì)全球化和信息技術(shù)的發(fā)展給企業(yè)環(huán)境帶來(lái)新一輪的巨變，促使企業(yè)管理進(jìn)行一場(chǎng)大革命。業(yè)務(wù)流程再造正是順應(yīng)這一變革要求而產(chǎn)生的新的管理理論和技術(shù)，企業(yè)流程再造成為企業(yè)增強(qiáng)競(jìng)爭(zhēng)力、適應(yīng)未來(lái)的有效手段。本文綜述了企業(yè)業(yè)務(wù)流程再造的基本內(nèi)涵和基本原則，結(jié)合LK公司現(xiàn)狀，提出以成本管理為導(dǎo)向的管理流程再造的設(shè)想，為提高企業(yè)產(chǎn)品質(zhì)量，降低生產(chǎn)成本，提高企業(yè)的綜合競(jìng)爭(zhēng)能力出謀劃策。 在從傳統(tǒng)企業(yè)管理模式向現(xiàn)代模式的發(fā)展過(guò)程中，傳統(tǒng)的企業(yè)財(cái)務(wù)管理

2、體系、資金運(yùn)作方式、監(jiān)管手段等方面的弊端日益突出，信息化、科學(xué)化、規(guī)范化的財(cái)務(wù)管理模式呼之欲出。在LK公司的成本管理流程中，僅僅強(qiáng)調(diào)成本降低額還不能全面、充分地反映企業(yè)成本管理的水平，企業(yè)必須對(duì)成本差異的原因進(jìn)行深入分析，否則會(huì)影響成本管理其它職能的正常發(fā)揮，降低成本管理的最終效果。所以，建立以全面成本管理為導(dǎo)向，實(shí)施全面預(yù)算制度，改善財(cái)務(wù)管理流程，是LK公司降低產(chǎn)品成本、改善資金運(yùn)轉(zhuǎn)情況的有效途徑。 質(zhì)量控制就是根據(jù)質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)，

3、對(duì)產(chǎn)品質(zhì)量進(jìn)行監(jiān)控，當(dāng)出現(xiàn)不合格品時(shí)，采取措施予以解決。本文針對(duì)LK公司近年來(lái)較多的用戶投訴及退貨現(xiàn)象，對(duì)質(zhì)量管理中存在的問(wèn)題進(jìn)行了分析，結(jié)合全面質(zhì)量管理的有關(guān)方法，提出了下一步質(zhì)量管理的措施，力求達(dá)到重樹(shù)質(zhì)量品牌的目的。 在探討企業(yè)業(yè)務(wù)流程再造的關(guān)鍵支持因素一章中，提到了全員參與、企業(yè)文化的塑造及信息化技術(shù)在流程再造成功的重要作用。 本文的研究注重了實(shí)用性和可操作性，不僅對(duì)LK公司的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)管理具有一定的指導(dǎo)意義，而且