基于藍(lán)海戰(zhàn)略的企業(yè)戰(zhàn)略研究——以桂林市包裝、印刷行業(yè)為例.pdf

1、每一個(gè)企業(yè)都會(huì)存在自己的戰(zhàn)略，明確提出來(lái)的或者未明確表述的。這些戰(zhàn)略最終會(huì)決定企業(yè)在管理、組織、領(lǐng)導(dǎo)、發(fā)展方向等各個(gè)方面，并且隨之決定企業(yè)的經(jīng)營(yíng)效果。因此，是否能夠制定正確的戰(zhàn)略，是否能夠正確對(duì)戰(zhàn)略進(jìn)行實(shí)施，將最終影響企業(yè)的經(jīng)營(yíng)。在戰(zhàn)略的理論方面，藍(lán)海戰(zhàn)略以其對(duì)傳統(tǒng)戰(zhàn)略理論的創(chuàng)新、發(fā)展，引起了社會(huì)的強(qiáng)烈反響。但是這并不意味著，了解藍(lán)海戰(zhàn)略，企業(yè)就可以成功。藍(lán)海戰(zhàn)略還必須正確的運(yùn)用到現(xiàn)實(shí)中，指導(dǎo)企業(yè)管理的各個(gè)方面。 邁克爾·波特認(rèn)

2、為形成戰(zhàn)略的實(shí)質(zhì)就是將一個(gè)公司與其環(huán)境建立聯(lián)系。這是傳統(tǒng)理論對(duì)戰(zhàn)略管理的認(rèn)識(shí)——認(rèn)識(shí)環(huán)境，分析行業(yè)結(jié)構(gòu)，以合適的方式把企業(yè)的資源投入到結(jié)構(gòu)較好的市場(chǎng)之中。對(duì)于結(jié)構(gòu)戰(zhàn)略理論來(lái)說(shuō)，尋找正確的結(jié)構(gòu)市場(chǎng)，是企業(yè)經(jīng)營(yíng)的關(guān)鍵因素。核心競(jìng)爭(zhēng)力理論對(duì)資源決定理論進(jìn)行了重新認(rèn)識(shí)并進(jìn)行了創(chuàng)新。對(duì)持有核心競(jìng)爭(zhēng)力戰(zhàn)略觀點(diǎn)的人士來(lái)說(shuō)，企業(yè)效益好壞的源泉在企業(yè)內(nèi)部，在于企業(yè)對(duì)核心能力的培養(yǎng)，企業(yè)的資源應(yīng)該投在那些能夠增強(qiáng)核心能力方面。藍(lán)海戰(zhàn)略對(duì)企業(yè)效益好壞的源泉給

3、出了另一種觀點(diǎn)。藍(lán)海戰(zhàn)略認(rèn)為，由于實(shí)踐表明，企業(yè)的大部分新增利潤(rùn)在于對(duì)新市場(chǎng)開發(fā)時(shí)獲得，因此對(duì)于企業(yè)的戰(zhàn)略來(lái)說(shuō)，就應(yīng)該把資源用在對(duì)那些未被大家認(rèn)識(shí)的新市場(chǎng)開發(fā)方面，而不是尋求在現(xiàn)有市場(chǎng)上獲得優(yōu)勢(shì)。 在對(duì)戰(zhàn)略理論的認(rèn)識(shí)和實(shí)施方面，無(wú)論是波特競(jìng)爭(zhēng)戰(zhàn)略還是哈默提出的核心競(jìng)爭(zhēng)力，前人的研究成果都是非常之豐富。而對(duì)藍(lán)海戰(zhàn)略的認(rèn)識(shí)和研究還處在初級(jí)的階段。本文主要目的就是分析藍(lán)海戰(zhàn)略對(duì)企業(yè)戰(zhàn)略管理的影響，并為藍(lán)海戰(zhàn)略如何指導(dǎo)戰(zhàn)略規(guī)劃提供建議。

4、 本文由五章組成。第一章主要是關(guān)于本論文的研究背景與意義、研究的目的、研究的思路方法。第二章是本論文中所使用到的理論介紹、分析，主要從藍(lán)海戰(zhàn)略與其它戰(zhàn)略理論在新市場(chǎng)開發(fā)、競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)方面的不同進(jìn)行分析。本章還介紹了論文將使用到的顧客價(jià)值理論、戰(zhàn)略集團(tuán)理論與戰(zhàn)略規(guī)劃知識(shí)等內(nèi)容。第三章與第四章是本論文的核心內(nèi)容，主要對(duì)桂林市包裝印刷行業(yè)進(jìn)行調(diào)查、分析，了解桂林市包裝印刷行業(yè)在戰(zhàn)略上的集團(tuán)類型。了解L企業(yè)在顧客價(jià)值方面的特點(diǎn)，并作了量化處