關(guān)于建立廣州思唯可公司員工績(jī)效管理體系的研究.pdf

1、搞好績(jī)效管理，促使員工提高績(jī)效，是企業(yè)提升整體效益和增強(qiáng)核心競(jìng)爭(zhēng)力的重要保證。尤其類(lèi)似廣州思唯可公司這樣的小型外資企業(yè)，如何根據(jù)中國(guó)國(guó)情和企業(yè)實(shí)際情況，建立一套科學(xué)有效的績(jī)效管理體系，以提高自身競(jìng)爭(zhēng)力，是企業(yè)能否持續(xù)發(fā)展的關(guān)鍵。 通過(guò)對(duì)廣州思唯可公司績(jī)效考核制度及員工對(duì)該公司績(jī)效考核現(xiàn)狀的心理傾向展開(kāi)訪談和問(wèn)卷調(diào)查，結(jié)合調(diào)查結(jié)果，本文對(duì)該公司績(jī)效現(xiàn)狀進(jìn)行了分析，試圖找出其存在的問(wèn)題和不足，并運(yùn)用先進(jìn)的績(jī)效管理理論和現(xiàn)代激勵(lì)理論，

2、從思想準(zhǔn)備、組織準(zhǔn)備、工作分析及績(jī)效指標(biāo)體系設(shè)計(jì)等基礎(chǔ)工作入手，特別地在組織準(zhǔn)備中，結(jié)合國(guó)內(nèi)外許多績(jī)效管理成功案例的經(jīng)驗(yàn)，將績(jī)效管理領(lǐng)導(dǎo)小組凌駕于各部門(mén)之上直接向總經(jīng)理匯報(bào)，有助于實(shí)現(xiàn)績(jī)效管理的戰(zhàn)略目的，促進(jìn)形成一個(gè)以績(jī)效為導(dǎo)向的企業(yè)環(huán)境。本文改變?cè)瓉?lái)孤立對(duì)待績(jī)效考核的局面，建立包含績(jī)效計(jì)劃、績(jī)效實(shí)施、績(jī)效考核、績(jī)效反饋和績(jī)效結(jié)果運(yùn)用五個(gè)子體系的績(jī)效管理系統(tǒng)，強(qiáng)調(diào)持續(xù)的績(jī)效溝通和員工的參與，對(duì)如何進(jìn)一步完善廣州思唯可公司績(jī)效管理體系提出