LGS公司MRPⅡ系統(tǒng)管理實證分析.pdf

1、在當(dāng)代企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營管理中，一直是企業(yè)管理的一個核心，因為它一方面與企業(yè)是否能夠順利運行有著很大的關(guān)系，另一方面又是企業(yè)降低成本的重要來源。而MRPⅡ（制造資源計劃）作為當(dāng)代先進的企業(yè)管理模式，也是ERP（企業(yè)資源計劃）的基礎(chǔ)和核心，合理配置企業(yè)的制造資源，在制造業(yè)受到越來越廣泛的應(yīng)用。在物料管理方面，MRPⅡ突破了傳統(tǒng)物料管理的模式，有著十分明顯的優(yōu)勢和效果。 本文著重探討MRPⅡ環(huán)境下的庫存管理，結(jié)合MRPⅡ在LGS公司的實

2、施，介紹了MRPⅡ的發(fā)展概況、工作原理，并以庫存管理為核心，分析了MRPⅡ在LGS公司實施中出現(xiàn)的各種問題：由于物料供應(yīng)不穩(wěn)定、銷售預(yù)測不準(zhǔn)等原因造成的生產(chǎn)計劃問題、生產(chǎn)能力平衡問題，人員對MRPⅡ數(shù)據(jù)的維護問題，工作流程中的問題，也闡述了針對這些問題正在實施中或準(zhǔn)備實施的解決方案：通過控制庫存、提高銷售預(yù)測準(zhǔn)確率穩(wěn)定生產(chǎn)計劃，通過對人員、設(shè)備、品質(zhì)和訂單的管理平衡生產(chǎn)能力，通過與企業(yè)外部上下游客戶的關(guān)系建立穩(wěn)定的銷售和供應(yīng)渠道，通過人