浪潮通信公司發(fā)展戰(zhàn)略研究.pdf

1、隨著社會(huì)的發(fā)展和科技的進(jìn)步,信息產(chǎn)業(yè)作為我國國民經(jīng)濟(jì)的支柱產(chǎn)業(yè),在我國的經(jīng)濟(jì)發(fā)展過程中起到了舉足輕重的作用。作為通信產(chǎn)業(yè)鏈的各個(gè)組織,在不同程度上對(duì)信息產(chǎn)業(yè)的發(fā)展做出了突出的貢獻(xiàn)。隨著中國加入WTO,以中國移動(dòng)、聯(lián)通為代表的電信運(yùn)營商為了應(yīng)對(duì)日益激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)環(huán)境,開始轉(zhuǎn)變運(yùn)營觀念,注重資本運(yùn)作,提高服務(wù)質(zhì)量,提高運(yùn)作效率,引領(lǐng)有效競(jìng)爭(zhēng),積極進(jìn)軍國際市場(chǎng)。2008年電信重組,使通信行業(yè)的格局發(fā)生了巨大的變化,原有的六家運(yùn)營商合并成三家,

2、從而拉開了全業(yè)務(wù)運(yùn)營的序幕。電信運(yùn)營商已經(jīng)意識(shí)到運(yùn)營支撐系統(tǒng)的建設(shè)已成為企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力的重要組成部分,其強(qiáng)弱成敗直接影響到企業(yè)發(fā)展速度。在網(wǎng)絡(luò)建設(shè)上,他們更加注重客戶的服務(wù)感知,開始加大對(duì)軟件的投資力度。3G牌照的發(fā)放,給眾多通信行業(yè)廠商帶來了很好的發(fā)展機(jī)會(huì)。國外軟件和國內(nèi)通信設(shè)備廠商的加入,使原有的運(yùn)營系統(tǒng)建設(shè)廠商面臨著巨大的挑戰(zhàn)。作為專注通信行業(yè)的浪潮通信信息系統(tǒng)有限公司(簡(jiǎn)稱浪潮通信),同樣面臨著機(jī)會(huì)和威脅。在這樣復(fù)雜的環(huán)境下,如

3、何選擇適合自己的發(fā)展戰(zhàn)略做大做強(qiáng),長期持續(xù)發(fā)展,抓住目前大好機(jī)遇的同時(shí),與國內(nèi)外競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手競(jìng)爭(zhēng)中獲得競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)是浪潮通信急需要解決的問題。
　　 本文運(yùn)用戰(zhàn)略、網(wǎng)絡(luò)相關(guān)理論進(jìn)行了分析探討,旨在解決浪潮通信所面臨的問題。首先,筆者對(duì)本文選題的背景、目的和意義進(jìn)行了介紹,并對(duì)文章分析所用到的理論知識(shí)進(jìn)行了簡(jiǎn)單闡述。接著,用管理工具和模型對(duì)浪潮通信的宏觀環(huán)境與行業(yè)競(jìng)爭(zhēng)環(huán)境進(jìn)行分析,明確公司面臨的機(jī)會(huì)和威脅。然后對(duì)公司內(nèi)部條件作了細(xì)致分析,

4、找出了公司內(nèi)部存在的優(yōu)勢(shì)和劣勢(shì),同時(shí)對(duì)浪潮通信的競(jìng)爭(zhēng)力與主要競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手進(jìn)行了比較。在此基礎(chǔ)上,明確了浪潮通信的戰(zhàn)略目標(biāo)定位,制定了以差異化戰(zhàn)略為主、低成本為輔、一體化戰(zhàn)略與兩種戰(zhàn)略配合的企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略。最后,為了保證戰(zhàn)略得到很好的貫徹和實(shí)施,本文基于網(wǎng)絡(luò)戰(zhàn)略,以培育企業(yè)的核心競(jìng)爭(zhēng)力為重點(diǎn),從內(nèi)部資源整合優(yōu)化、組織結(jié)構(gòu)調(diào)整、管理機(jī)制和產(chǎn)品創(chuàng)新、標(biāo)桿管理,外部戰(zhàn)略合作,信息技術(shù)網(wǎng)絡(luò)建設(shè)等方面提出了具體的戰(zhàn)略實(shí)施方案,從而保證了戰(zhàn)略可行性、可操作