安彩美樂電子有限公司改制總體方案研究.pdf

1、河南安彩集團美樂電子有限責任公司是安彩集團的全資子公司，主要生產軍品通信產品和民用通訊、廣播、電視設備、數(shù)字電視設備和家用電器。歷史債務和社會負擔嚴重等導致企業(yè)經(jīng)營陷入長期虧損狀態(tài)、資金嚴重缺乏，1999年9月，企業(yè)被安彩集團整體兼并，更名為河南安彩集團美樂電子有限責任公司。兼并以后，安美公司調整了領導班子，企業(yè)逐步扭轉虧損困局。但仍由于資金問題成為企業(yè)發(fā)展的瓶頸，冗員過多、歷史遺留債務巨大、社會負擔沉重是嚴重困繞安美公司快速發(fā)展的三大

2、包袱；體制與機制成為企業(yè)發(fā)展的突出軟肋；改制勢在必行。同時目前我國數(shù)字字電視業(yè)務未來市場空間巨大，其競爭格局將會在3-5年內快速定形。難得的歷史機遇與嚴峻的市場挑戰(zhàn)要求企業(yè)必須快速推進改制。而且安美公司目前具備改制條件。 本文將從業(yè)務重組和新公司組建、人員安排、資產債務安排、新公司法人治理結構設計、政府政策扶持等五個方面展開研究和具體方案的制定。 通過對安美企業(yè)主輔業(yè)進行界定；中小學教師移交地方政府，提前辦理內部退養(yǎng)；考