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文檔簡(jiǎn)介
1、在目前我國(guó)外生既定的制度環(huán)境下，家族企業(yè)的成長(zhǎng)存在著與規(guī)范的“兩權(quán)”分離道路相異的其他制度變遷路徑。本文通過(guò)對(duì)家族企業(yè)制度適用邊界的研究發(fā)現(xiàn)對(duì)大多數(shù)家族企業(yè)而言，家族制仍處在其發(fā)展的有效范圍之內(nèi)。如果急于否定家族制，是不經(jīng)濟(jì)的和非理性的。家族式管理是泛家族主義文化通過(guò)路徑依賴而作用的結(jié)果，也是在現(xiàn)有的社會(huì)資本條件下企業(yè)的一種適應(yīng)性制度選擇，適時(shí)地超越“親情、熟識(shí)”的人格化社會(huì)網(wǎng)絡(luò)交易而進(jìn)入非人格化的制度性交易，將有助于家族企業(yè)管理的改善
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