工程項目管理審計的研究與實證分析.pdf

1、工程項目管理審計是工程項目審計實踐工作中的一個新理念,是最大程度發(fā)揮建設(shè)項目投資效益,提高工程項目管理績效水平,最大限度避免工程項目重復(fù)建設(shè),杜絕資源浪費的有效方法,是現(xiàn)代建筑工程項目管理發(fā)展的必然趨勢.本文第一章在分析我國傳統(tǒng)工程項目管理中所存在不足的基礎(chǔ)上,指出將管理審計用于工程項目管理審計的重要性,同時對工程項目管理審計的概念、內(nèi)涵、主要內(nèi)容作了簡要的論述,通過研究管理審計的特征,并進(jìn)行分析比較,指出了工程項目管理審計的工作重點,

2、闡述開展工程項目管理審計的必要性.本文第二章對工程項目管理審計理論進(jìn)行了詳細(xì)的分析.通過對工程項目管理的兩個層次、項目管理主要內(nèi)容、控制目標(biāo)的分析,引入了工程項目管理審計的概念,將工程項目管理審計分為三個層次,并對其職能和所需的理念進(jìn)行了闡述,詳細(xì)論述了工程項目管理審計的主要內(nèi)容、審計方法、審計運行的一般規(guī)律、審計程序設(shè)計的制約因素和與其他審計程序的差異,并建立了工程項目管理審計的框架.本文第三、四、五章,著重從工程項目管理的戰(zhàn)略審計、

3、工程項目管理控制審計、工程項目的業(yè)務(wù)審計這三個層次作了深入的研究.從工程項目戰(zhàn)略策劃著手,分析了工程項目戰(zhàn)略審計的內(nèi)容、審計的目標(biāo)、審計的步驟和績效評價;從工程項目管理控制的內(nèi)容、對象、項目目標(biāo)對控制的影響、項目控制的依據(jù)開始,闡述了管理控制的理論,工程項目管理控制的審計內(nèi)容——進(jìn)度控制審計、成本控制審計、質(zhì)量控制審計,并提出了管理控制審計的績效評價;從建設(shè)項目費用組成分析開始,引出了對工程造價審核的內(nèi)容、方法、審核程序,并分析了工程項