并購后企業(yè)文化建設(shè)的策略研究.pdf

1、隨著世界經(jīng)濟(jì)的一體化和區(qū)域經(jīng)濟(jì)集團(tuán)化的不斷深化，企業(yè)經(jīng)營規(guī)?；?、國際化已成為勢不可擋的熱潮。企業(yè)在全球范圍內(nèi)利用資源，將自己所擁有的資本、技術(shù)管理技巧、市場聯(lián)系、研究與開發(fā)等方面與其他企業(yè)所擁有的人力資源、自然資源乃至市場規(guī)模等優(yōu)勢結(jié)合起來，在全球范圍內(nèi)以達(dá)到功能互補(bǔ)、優(yōu)勢互補(bǔ)、降低成本、增強(qiáng)競爭力、擴(kuò)大市場份額的目的，從而鞏固和增強(qiáng)自身的國際競爭力。這尤其對正在融入全球經(jīng)濟(jì)的中國企業(yè)更具有現(xiàn)實(shí)意義。
　　中國企業(yè)要想在強(qiáng)手如林的

2、國際市場上站穩(wěn)腳跟，必須走并購聯(lián)合之路。從上個世紀(jì)末開始，我國掀起了并購熱潮，但是據(jù)調(diào)查，企業(yè)并購成少敗多。究其根源，一個重要的原因在于忽視了企業(yè)文化整合。由于并購前的企業(yè)處于不同的文化背景或者不同的地域環(huán)境中，合并后必然會遇到一些文化沖突。而這些沖突的存在，勢必會影響企業(yè)的正常運(yùn)營與發(fā)展。
　　本文針對目前企業(yè)并購中存在的問題進(jìn)行深入的分析，并以世界普遍認(rèn)可的組織理論為基礎(chǔ)，探索解決企業(yè)并購中企業(yè)文化存在的突出問題的方法。在分析