快速消費(fèi)品生產(chǎn)企業(yè)的供應(yīng)商選擇、評(píng)估和管理.pdf

1、隨著經(jīng)濟(jì)全球化和經(jīng)濟(jì)時(shí)代的到來，企業(yè)面臨的外部環(huán)境發(fā)生了巨大的變化。特別對(duì)于快速消費(fèi)品行業(yè)，由于競(jìng)爭(zhēng)的日益激烈，客戶和零售商的市場(chǎng)優(yōu)勢(shì)地位增強(qiáng)，生產(chǎn)企業(yè)通過供應(yīng)鏈管理，優(yōu)化集成內(nèi)部信息，快速的對(duì)于客戶和零售商的需求做出響應(yīng)。通過先進(jìn)的供應(yīng)商管理，和供應(yīng)商建立長期穩(wěn)定的關(guān)系，以降低成本、控制原材料質(zhì)量、確保供應(yīng)源等。如何對(duì)供應(yīng)商進(jìn)行選擇、評(píng)估和管理已經(jīng)成為快速消費(fèi)品生產(chǎn)企業(yè)面臨巨大市場(chǎng)挑戰(zhàn)的創(chuàng)新性策略。 P公司是行業(yè)領(lǐng)先的跨國公司

2、，但是進(jìn)入中國市場(chǎng)只有十幾年時(shí)間，而且生產(chǎn)的原材物料都是本地化采購，因此在供應(yīng)商的選擇、評(píng)估和管理方面存在著一定的欠缺。本文從現(xiàn)有供應(yīng)商管理的體系出發(fā)，列舉了選擇新供應(yīng)商過程中具體步驟和審核過程，接著如何成為公司認(rèn)可供應(yīng)商的要求和程序。然后在供應(yīng)商供貨過程中，如何對(duì)供應(yīng)商進(jìn)行評(píng)估、管理，以期和供應(yīng)商建立良好的合作伙伴關(guān)系，進(jìn)一步加強(qiáng)原材料的質(zhì)量控制，共同開發(fā)新產(chǎn)品，降低生產(chǎn)成本等。 最后，基于對(duì)公司業(yè)務(wù)的理解和實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)，對(duì)供應(yīng)商