中鐵A局集團(tuán)工程總承包戰(zhàn)略及實(shí)施.pdf

1、分類號(hào)密級(jí)UDC學(xué)位論文中鐵A局集團(tuán)工程總承包戰(zhàn)略及實(shí)施（題名和副題名）王詩吟（作者姓名）指導(dǎo)教師姓名陳旭教授電子科技大學(xué)成都（職務(wù)、職稱、學(xué)位、單位名稱及地址）申請(qǐng)學(xué)位級(jí)別碩士專業(yè)名稱工商管理（MBA）論文提交日期2006年5月論文答辯日期2006年6月學(xué)位授予單位和日期電子科技大學(xué)答辯委員會(huì)主席評(píng)閱人2006年6月16日注1注明《國(guó)際十進(jìn)分類法UDC》的類號(hào)摘要I摘要改革開放以來，中國(guó)建筑業(yè)取得了巨大成就。未來一段時(shí)間，將是建筑業(yè)發(fā)

2、展的大好時(shí)機(jī)，但同時(shí)行業(yè)內(nèi)過度競(jìng)爭(zhēng)和收益下滑的問題仍將會(huì)持續(xù)并加劇。大量建筑企業(yè)，尤其是當(dāng)前大中型建筑企業(yè)中的相當(dāng)部分，如果不能提前有效應(yīng)對(duì)這種趨勢(shì)，則有可能被淘汰出局。中鐵A局集團(tuán)，作為國(guó)有特大型建筑施工企業(yè)，如何實(shí)現(xiàn)當(dāng)前形式下的生存和發(fā)展，就成為擺在公司面前現(xiàn)實(shí)而又迫切的問題。目前，工程總承包是國(guó)際建筑市場(chǎng)上工程發(fā)包的主流模式。工程總承包更好地實(shí)現(xiàn)了優(yōu)化資源配置、提高綜合效益、保證工程質(zhì)量，工程總承包是我國(guó)建筑施工企業(yè)的發(fā)展方向和出

3、路。中鐵A局集團(tuán)要想實(shí)現(xiàn)可持續(xù)發(fā)展，就必須調(diào)整經(jīng)營(yíng)結(jié)構(gòu)，加快與國(guó)際工程承包和管理方式接軌，積極推行工程總承包。本文就是以中鐵A局集團(tuán)工程總承包戰(zhàn)略為研究對(duì)象，運(yùn)用企業(yè)戰(zhàn)略管理模型及相關(guān)理論，從理論和實(shí)踐上來研究中鐵A局集團(tuán)實(shí)施工程總承包戰(zhàn)略做積極全面的探討，全文主要分為六個(gè)部分。第一部分，對(duì)中鐵A局集團(tuán)簡(jiǎn)單介紹并提出中鐵A局集團(tuán)為何要實(shí)施工程總承包戰(zhàn)略。第二部分，對(duì)工程總承包的概念、特點(diǎn)、組建途徑、國(guó)際、國(guó)內(nèi)的發(fā)展歷程以及運(yùn)作模式等進(jìn)行

4、闡述。第三部分，從國(guó)際、國(guó)內(nèi)的角度，并運(yùn)用產(chǎn)業(yè)組織理論和供給需求理論等，研究中鐵A局集團(tuán)實(shí)施工程總承包戰(zhàn)略的必要性。第四部分，在中鐵A局集團(tuán)實(shí)施工程總承包戰(zhàn)略必要性的基礎(chǔ)上對(duì)其可行性進(jìn)行研究。通過對(duì)工程總承包中的價(jià)值鏈、核心競(jìng)爭(zhēng)力研究，得出中鐵A局集團(tuán)實(shí)施工程總承包戰(zhàn)略具有可行性。第五部分，結(jié)合中鐵A局集團(tuán)的愿景和總體戰(zhàn)略，提出中鐵A局集團(tuán)工程總承包戰(zhàn)略的可供選擇模式。第六部分，具體分析中鐵A局集團(tuán)實(shí)施工程總承包戰(zhàn)略的路徑選擇與實(shí)施方法