電子消費品開發(fā)的項目管理研究.pdf

1、新產品開發(fā)是企業(yè)發(fā)展的源泉。當今企業(yè)面臨著激烈的競爭，新產品競爭已經成為公司競爭力的核心領域之一，因此能夠不斷、成功地開發(fā)出新產品是企業(yè)不斷獲得競爭優(yōu)勢的重要競爭手段。但由于客戶需求的多樣化、產品的生命周期越來越短，要求企業(yè)響應市場的速度越來越快。速度產生競爭優(yōu)勢；速度產生較高的獲利能力；速度意味著較少的意外產生。因此，快速、成功地開發(fā)新產品對于企業(yè)的生死存亡產生著重大影響。 那么如何應對新形勢下產品開發(fā)的要求呢?這就需要我們在

2、新產品開發(fā)時不僅遵循產品開發(fā)流程，同時還要依靠成功的項目管理來保障。 盡管項目管理在西方發(fā)達國家已成為一門發(fā)展較為成熟的學科，已有一套較為完善的管理方法。但是在國內，項目管理的方法還不是很成熟，有很多企業(yè)沒有專門的項目管理部門，即使有些企業(yè)設置項目管理部，但也沒有真正發(fā)揮項目管理的功能。本人以為如果能利用先進的項目管理的方法對新產品的開發(fā)過程加以管理，會大大提高產品開發(fā)成功的概率并明顯縮短新產品開發(fā)的周期。 第三、四章是

3、論文的重點部分，本人結合工作實踐對如何進行電子消費品開發(fā)的項目管理作了初步的一些探討和研究。 俗話說：“一嘴吃不成胖子”，任何事物的發(fā)展都要經歷不同的時期，電子消費品品的開發(fā)過程也不例外。在本文的第三章，首先介紹一種新產品開發(fā)的管理流程，將產品開發(fā)的實際過程分為六個階段：產品的概念和評估階段、設計計劃階段、設計評審和原型階段、模具制造和工程試制階段、產品的發(fā)布階段和大批量生產階段，分別加以討論。在前五個階段的每一階段末設有一個檢

4、查點，由相關部門負責人組成的評審委員會參與評審，只有項目的評審通過后并得到管理層的批準才能進入下一階段，管理層可以根據項目發(fā)展的實際情況做出繼續(xù)該項目還是取消該項目，或者是對該項目進行重新定位的決定。 在論文的第四章，首先簡單介紹YF公司產品開發(fā)的項目實施過程，分析并認為：其粗劣的產品開發(fā)過程管理、貧乏的產品開發(fā)規(guī)劃和不充分的前期市場調研是其產品開發(fā)失敗的主要原因。接下來以IDT公司的MP660／680項目的實際開發(fā)過程為例，沿