米塔爾并購(gòu)對(duì)華菱集團(tuán)國(guó)際化戰(zhàn)略的影響分析.pdf

1、本文采用的基本思路是以華菱引進(jìn)境外戰(zhàn)略投資者的全過程及華菱和米塔爾公司的內(nèi)部資料為論文的主要素材，對(duì)現(xiàn)行企業(yè)國(guó)際化相關(guān)理論進(jìn)行梳理和提煉，將企業(yè)國(guó)際化戰(zhàn)略選擇過程中所涉及的經(jīng)濟(jì)、管理、企業(yè)戰(zhàn)略、文化整合、人力資源、品牌等方面的問題進(jìn)行剖析。 本文的研究目的和意義，首先是為大型國(guó)企國(guó)際化提供研究范本。由于華菱采取引進(jìn)戰(zhàn)略投資者既是緩解國(guó)有企業(yè)內(nèi)在改革改制所產(chǎn)生的資金、技術(shù)壓力的需要，更是傳統(tǒng)國(guó)有企業(yè)進(jìn)行內(nèi)向國(guó)際化的有益嘗試，因此對(duì)

2、其他行業(yè)、同類型的大型國(guó)有企業(yè)走向國(guó)際市場(chǎng)、進(jìn)行國(guó)際化經(jīng)營(yíng)是具有十分重大借鑒意義的。其次，為我國(guó)企業(yè)并購(gòu)整合提供經(jīng)驗(yàn)借鑒。因?yàn)閷?duì)于我國(guó)企業(yè)而言，利用外資并購(gòu)是兼具利弊的。既會(huì)對(duì)我國(guó)企業(yè)內(nèi)向國(guó)際化戰(zhàn)略起到重要推進(jìn)作用，同時(shí)也會(huì)帶來消極影響。具體體現(xiàn)在：(1)雙方并購(gòu)目的區(qū)別，導(dǎo)致經(jīng)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn)。(2)企業(yè)并購(gòu)后文化沖突，導(dǎo)致并購(gòu)失敗。(3)管理體系的暫時(shí)性混亂，影響企業(yè)經(jīng)營(yíng)。而本文中華菱則利用外資并購(gòu)后帶來的技術(shù)、管理、市場(chǎng)支持，采取搶占行業(yè)制