基于EVA的企業(yè)價值診斷系統(tǒng)研究.pdf

1、在新的經(jīng)濟環(huán)境下，傳統(tǒng)的會計衡量指標已經(jīng)日趨落伍，為了能夠更有效的競爭，企業(yè)必須加入新的績效衡量和財務(wù)管理手段到原有的績效評價體系中去，以期能夠最大化企業(yè)的價值。由美國斯騰思特咨詢公司提出的“經(jīng)濟增加值”(EVA)概念及其分析和管理方法，近年來逐漸引起了學術(shù)界的注意及諸多爭論。 目前理論界對于EVA研究主要集中于兩個方面：一是EVA作為一種業(yè)績評價指標的有效性；另一則是基于EVA原理的薪酬激勵。出于個人興趣及自身學習經(jīng)歷，本文撇

2、開對EVA有效性的探討，直接假定EVA指標是解釋企業(yè)價值的有效指標，試圖開發(fā)出一套用于分析及指導企業(yè)價值增值的系統(tǒng)。 本文研究的核心問題是基于EVA的“價值診斷系統(tǒng)”的構(gòu)建，因此在對EVA理論進行簡要的文獻綜述之后，開始對EVA指標進行分解，找出其中的價值驅(qū)動因素，文中定義為“構(gòu)成要素指標”及“前置性指標”。在此基礎(chǔ)上，通過對企業(yè)EVA特征的分析，進一步提出其關(guān)鍵的價值資源及相對應(yīng)當采取的策略，至此該診斷系統(tǒng)初步建立。