基于EVA的企業(yè)價值管理研究.pdf

1、價值管理作為一種新型的企業(yè)管理模式，其有效性已經(jīng)被諸多國際企業(yè)的成功應(yīng)用所證明。1982年，由美國思騰思特咨詢公司提出的EVA業(yè)績評價體系，可以全面衡量企業(yè)的經(jīng)營業(yè)績，反映價值管理的所有方面，是為股東創(chuàng)造財富的關(guān)鍵因素。
　　 基于EVA的價值管理在國外已快有30年的歷史，理論研究和實踐經(jīng)驗都已相對完善。然而，國內(nèi)對EVA的研究從上世紀(jì)末才開始，至今尚未形成一套公認(rèn)的、成熟的理論體系。本文希望通過借鑒西方的EVA理論以及實施經(jīng)驗

2、，為國內(nèi)企業(yè)具體實施EVA提供現(xiàn)實的技術(shù)指導(dǎo)，使管理層從所有者角度去思考和解決問題，進一步提高企業(yè)管理的科學(xué)性，以便更好地實現(xiàn)企業(yè)管理的目標(biāo)。
　　 本文將以EVA體系的內(nèi)容和方法、中國企業(yè)應(yīng)用EVA的具體案例作為研究對象，從價值評估、業(yè)績評價、激勵機制三個方面進行探討，為我國企業(yè)實施EVA提供一些借鑒。文章共分為四個部分：第一部分介紹了研究背景及意義，并對國內(nèi)外關(guān)于價值管理和EVA研究的現(xiàn)狀進行了綜述。第二部分是價值管理與EV

3、A管理體系。首先介紹了以價值為基礎(chǔ)的管理體系，接著針對現(xiàn)行財務(wù)管理體系的不足提出了EVA管理體系，并詳細(xì)介紹了EVA的理論基礎(chǔ)、基本假設(shè)及計算方法，重點分析了EVA的4M體系。第三部分是EVA在企業(yè)價值管理中的應(yīng)用分析，具體分為在企業(yè)價值評估、企業(yè)業(yè)績評價和企業(yè)激勵機制中的應(yīng)用。其中價值評估是業(yè)績評價的基礎(chǔ)，而業(yè)績評價和激勵機制是EVA價值管理模式的創(chuàng)新之處，也是我國企業(yè)目前應(yīng)用最廣泛的兩方面。第四部分我國實施EVA的案例分析及模式設(shè)計