人格與權(quán)力影響策略的關(guān)系研究.pdf

1、“權(quán)力影響策略”是項目管理者在項目計劃過程中對合作者采用的一系列策略行為；人格是個人得以異于他人的一種持續(xù)且特殊的特質(zhì)。本文是以項目管理者為研究對象，探索人格與“權(quán)力影響策略”二者之間的關(guān)系。 本文對項目管理者采用的“權(quán)力影響策略”的測量工具是楊百寅(1998)編制的“權(quán)力影響策略”量表。本文通過文獻查閱、專家咨詢、探索性因素分析、驗證性因素分析、信度和效度檢驗等方法對其進行修正，最終確定“關(guān)系網(wǎng)”、“商談”、“阻礙”、“強制”

2、、“以理服人”、“鼓舞”等6個維度；對人格的測量是使用房美玉(2001)翻譯的Costa&McCrace(1992)編制的NEO人格調(diào)查表中的自我陳述量表，從“親和性”、“勤勉正直性”、“外向性”、“情緒敏感性”、“開放性”5個維度測量項目管理者的人格。 本研究的樣本主要來自于大連、天津兩個城市的項目管理者，共收集到412份有效問卷。本文就調(diào)查結(jié)果進行項目管理者人格與“權(quán)力影響策略”之間的相關(guān)分析和回歸分析，最終結(jié)論為：具有“親

3、和性”人格的項目管理者在項目計劃過程中傾向于采用“關(guān)系網(wǎng)”、“商談”和“鼓舞”策略；具有“勤勉正值性”人格的項目管理者在項目計劃過程中傾向于采用“以理服人”策略；具有“外向性”人格的項目管理者在項目計劃過程中傾向于使用“商談”、“以理服人”策略，而不傾向于使用“強制”策略；具有“情緒敏感性”人格的項目管理者在項目計劃過程中傾向于使用“阻礙”和“強制”策略；具有“開放性”人格的項目管理者在項目計劃中傾向于使用“關(guān)系網(wǎng)”、“鼓舞”策略。