安哥拉某中資建筑承包企業(yè)在成長期的戰(zhàn)略分析.pdf

1、據(jù)統(tǒng)計，從2001到2005年的五年期間，我國對外承包工程營業(yè)額翻了一番還多。2005年我國對外承包工程完成營業(yè)額217.6億美元，同比增長24.6％。至2006年底，我國取得對外經(jīng)營權(quán)的建筑企業(yè)達1700多家，2004年，有49家中國建筑企業(yè)進入世界最大225家國際建筑承包商行列。 雖然我國對外承包工程取得了長足的進步，國家也針對建筑行業(yè)提出了“走出去”戰(zhàn)略，并且建設(shè)部在2006年10月份，舉辦了以“推動工程總承包和對外工程承

2、包”為主題的高峰論壇。但是長期計劃經(jīng)濟時代遺留的問題到今天仍然沒有很好的解決。只注重短期利益，不注意培養(yǎng)自己的競爭優(yōu)勢，對于企業(yè)的長期發(fā)展方向沒有很好的規(guī)劃：對于建筑行業(yè)的競爭環(huán)境缺乏詳細的分析，對未來的競爭趨勢缺乏判斷。筆者在非洲的安哥拉某建筑總承包公司實習了一年，該公司雖然成立時間不長，但是依托安哥拉巨大的市場空間，處在高速發(fā)展的階段。正如國內(nèi)其它建筑企業(yè)一樣，該公司沒有自己的中長期發(fā)展規(guī)劃，對自己的定位、所依托的核心競爭能力判斷模

3、糊。 本課題根據(jù)筆者的實踐經(jīng)驗，主要運用SWOT分析工具，對該建筑承包企業(yè)所處的宏觀環(huán)境、行業(yè)環(huán)境及內(nèi)部條件進行綜合分析，在項目層次和企業(yè)層次上分別制定出企業(yè)的戰(zhàn)略和探討適宜采用的戰(zhàn)略措施，其目的就是期望更好地利用外部機會，發(fā)揮公司優(yōu)勢來回避外在威脅及內(nèi)在劣勢，并探討如何培育企業(yè)的核心競爭力，為公司的發(fā)展提供參考。 本課題的主要工作如下： ①根據(jù)安哥拉的具體情況，分析了當?shù)亟ㄖ袌龅暮暧^環(huán)境、行業(yè)環(huán)境及企業(yè)自身的