基于法律保障的公司股權激勵制度研究.pdf

1、股權激勵的理論與實踐萌芽于20世紀六七十年代，發(fā)展于80年代，其主要表現方式為員工持股計劃、股票期權和管理者持股(MBO)。近20年來，股權激勵在美國企業(yè)界廣泛流行，給管理者帶來了豐厚的收入，同時也改變了美國高級管理者薪酬比例，提升了美國企業(yè)的競爭能力和開發(fā)創(chuàng)新能力。美國通用電器總裁杰克.韋爾奇1998年的總收入超過2.7億美元，杰克.韋爾奇由衷地感慨：“股票所有權改變了人們的行為?！?同時，任何制度的設立都離不開法律及政策上的

2、支持，經過幾十年的發(fā)展，目前各主要發(fā)達國家都已有關于股權激勵制度相應的法律和實踐。盡管發(fā)展層次不同，但一個總的趨勢是各國政府都在積極地改進相關環(huán)境，制定優(yōu)惠政策，推進該制度的發(fā)展，但是由于目前中國現行的法律和市場環(huán)境尚未及時配套跟上，無論是理論界還是實踐操作，仍存在不少的爭議和困惑，也阻礙了激勵制度的進一步推動和發(fā)展。本文正是在這種背景下，立足于我國當前的法律環(huán)境，通過對我國公司股權激勵制度的分析，找出公司在股權激勵制度中存在的認識上的