美國(guó)文化對(duì)留美中國(guó)人的影響——?dú)w國(guó)人員工作態(tài)度和價(jià)值觀的調(diào)查.pdf

1、激勵(lì)員工是企業(yè)管理的重要課題。隨著全球化的進(jìn)程不斷加快，具有跨文化背景的人員日益增多，管理者面臨新的挑戰(zhàn)，關(guān)于激勵(lì)行為的跨文化研究變得尤為重要。海歸人員是其中比較特殊的一個(gè)群體。他們的工作價(jià)值觀和工作態(tài)度在不同程度上受到了異國(guó)文化的影響，使得他們既不同于本土員工，又不同于外籍員工。美國(guó)以高的工作效率，先進(jìn)的管理理念著稱，留美人員歸國(guó)后也倍受各類企業(yè)的青睞。然而一些調(diào)查表明，很多歸國(guó)人員不適應(yīng)國(guó)內(nèi)的工作。企業(yè)也發(fā)現(xiàn)，想要調(diào)動(dòng)歸國(guó)人員的工作

2、積極性也不是預(yù)料中那么容易。 本文以霍夫斯泰德的文化維度理論為框架，旨在揭示美國(guó)文化對(duì)留美中國(guó)人在工作態(tài)度和價(jià)值觀方面的影響。民族文化影響工作態(tài)度和價(jià)值觀，而工作態(tài)度和價(jià)值觀又影響激勵(lì)行為。了解歸國(guó)人員的工作價(jià)值觀，有助于管理者制定更有效的激勵(lì)措施。 作者著重突出霍氏研究關(guān)于民族文化在工作價(jià)值觀和態(tài)度上的體現(xiàn)，同時(shí)借鑒其它跨文化激勵(lì)的研究成果，對(duì)40名歸國(guó)人員和40名本土員工進(jìn)行了問(wèn)卷調(diào)研，定量分析對(duì)比兩組人員工作態(tài)度和

3、價(jià)值觀的異同。調(diào)查問(wèn)卷由12個(gè)關(guān)于工作態(tài)度和價(jià)值觀的問(wèn)題組成，每3個(gè)相關(guān)問(wèn)題又集中體現(xiàn)一個(gè)文化維度。與調(diào)研對(duì)象的訪談則作為分析的輔助材料。 調(diào)研數(shù)據(jù)表明，歸國(guó)人員與本土員工在工作態(tài)度和價(jià)值觀方面存在較大差異。這些差異在不同程度上體現(xiàn)了美國(guó)文化和中國(guó)文化的差異。歸國(guó)人員受到美國(guó)文化的影響，在工作價(jià)值觀上體現(xiàn)在以下方面：上下級(jí)之間的權(quán)力距離認(rèn)知、工作中的個(gè)人主義與集體主義、工作中的性別角色認(rèn)知、以及工作不確定性的規(guī)避。有些發(fā)現(xiàn)與作者