我國國有外貿(mào)公司的競爭戰(zhàn)略研究——基于上海WM外貿(mào)公司的分析.pdf

1、在中國加入WTO、國際競爭日趨激烈的形勢下，習(xí)慣了享受政策優(yōu)惠的國有外貿(mào)公司面臨著嚴(yán)峻的挑戰(zhàn)。尤其是國家在2004年全面放開了進(jìn)出口經(jīng)營權(quán)，實行外貿(mào)經(jīng)營權(quán)登記備案制后，經(jīng)營主體的范圍進(jìn)一步擴(kuò)大了，不僅生產(chǎn)型企業(yè)獲得了自營進(jìn)出口權(quán)，而且有更多的外商投資企業(yè)享有全面的進(jìn)出口經(jīng)營權(quán)。這在剝奪外貿(mào)特權(quán)的同時，也賦予了國際貿(mào)易活動更廣闊的領(lǐng)域和更深刻的內(nèi)涵，必然會對我國外貿(mào)領(lǐng)域的方方面面產(chǎn)生沖擊。國有外貿(mào)公司首當(dāng)其沖。在這種環(huán)境下，處于中間商位置

2、的國有外貿(mào)公司，特別是習(xí)慣于代理業(yè)務(wù)模式的國有外貿(mào)公司如何找到在供應(yīng)鏈中存在的價值，如何生存，就成了刻不容緩需要解決的問題。 本文通過對整個外貿(mào)行業(yè)的外部環(huán)境以及國有外貿(mào)公司現(xiàn)狀的分析，通過對上海WM外貿(mào)公司現(xiàn)狀及其內(nèi)部環(huán)境的分析，運用SWOT理論，通過專家打分法，對幾種備選戰(zhàn)略進(jìn)行加權(quán)打分，得出WM公司的發(fā)展戰(zhàn)略，即通過差異化戰(zhàn)略的實施，同時輔助于產(chǎn)品開發(fā)戰(zhàn)略和組織創(chuàng)新戰(zhàn)略，充分發(fā)揮WM公司現(xiàn)有的內(nèi)在優(yōu)勢，避免內(nèi)部劣勢，利用外

3、部機會，減少外部威脅，以利公司長遠(yuǎn)目標(biāo)的實現(xiàn)。并由此提出了國有中小型外貿(mào)公司如何采取措施，走自身的發(fā)展之路。文章得出的初步結(jié)論是，國有外貿(mào)公司在國家經(jīng)濟(jì)發(fā)展的大環(huán)境中必須進(jìn)一步深化企業(yè)制度改革，不斷完善經(jīng)營模式，通過差異化、創(chuàng)新等戰(zhàn)略提升企業(yè)多方面的競爭能力和防范各種風(fēng)險，從而擺脫困境，獲得持續(xù)、穩(wěn)定的發(fā)展。 本文由六章內(nèi)容構(gòu)成。第一章緒論部分介紹了研究背景和研究意義。第二章對我國外貿(mào)行業(yè)的外部環(huán)境和國有外貿(mào)公司的現(xiàn)狀進(jìn)行了分析