中小股份制商業(yè)銀行創(chuàng)新研究.pdf

1、為應(yīng)對(duì)日益激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)和經(jīng)濟(jì)全球化的挑戰(zhàn),我國(guó)中小股份制商業(yè)銀行急需通過(guò)進(jìn)一步加快創(chuàng)新來(lái)提升經(jīng)營(yíng)和管理水平,建立相對(duì)獨(dú)特的競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)。而國(guó)內(nèi)關(guān)于銀行的金融創(chuàng)新,可給人們參考的理論尚不成體系,需要進(jìn)行梳理,而創(chuàng)新的實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)也需要總結(jié),以指導(dǎo)我們有意識(shí)地、可控地進(jìn)行創(chuàng)新活動(dòng)。本文的研究思路是:首先,通過(guò)引論提出了我國(guó)中小股份制商業(yè)銀行創(chuàng)新的必要性;然后,歸納和總結(jié)了銀行的金融創(chuàng)新理論;之后,對(duì)中小股份制商業(yè)的發(fā)展現(xiàn)狀進(jìn)行了分析,并通過(guò)實(shí)際案

2、例介紹了國(guó)內(nèi)中小股份制商業(yè)的創(chuàng)新歷程及現(xiàn)狀;同時(shí),鑒于創(chuàng)新管理本身的目的并不在于理論的邏輯正確性,而在于實(shí)踐的有效性,因此本文的重點(diǎn)是結(jié)合中小股份制商業(yè)銀行的實(shí)際,從管理創(chuàng)新、產(chǎn)品和服務(wù)創(chuàng)新、以及技術(shù)創(chuàng)新方面對(duì)創(chuàng)新路徑進(jìn)行了探討,并討論了創(chuàng)新管理、創(chuàng)新風(fēng)險(xiǎn)控制及創(chuàng)新與監(jiān)管等相關(guān)問(wèn)題。最后,針對(duì)XX行的實(shí)際情況,提出一些可操作性的創(chuàng)新管理思路和創(chuàng)新路徑建議。在研究方法上,主要采用理論歸納與案例分析相結(jié)合、定性分析與定量分析相結(jié)合的方法,進(jìn)

3、行綜合分析得出論文結(jié)論。同時(shí),在分析中小股份制商業(yè)銀行的經(jīng)營(yíng)環(huán)境時(shí),使用了SWOT分析法、在分析銀行創(chuàng)新與政府監(jiān)管上,使用了博弈分析等。通過(guò)分析與研究,本文得到的研究結(jié)論是:我國(guó)中小股份制商業(yè)銀行必須高度重視金融創(chuàng)新,要系統(tǒng)性地建立涵蓋創(chuàng)新機(jī)制、組織和流程的體系;產(chǎn)品和服務(wù)創(chuàng)新上,應(yīng)以客戶和市場(chǎng)為導(dǎo)向進(jìn)行創(chuàng)新,重視中間業(yè)務(wù)和零售業(yè)務(wù),以及信用卡、私人銀行、投資銀行、衍生金融等新業(yè)務(wù)的創(chuàng)新;應(yīng)平穩(wěn)推進(jìn)管理創(chuàng)新,形成正確的發(fā)展理念,逐步向扁