供應鏈管理環(huán)境下的物流分銷系統(tǒng)優(yōu)化控制決策研究.pdf

1、進入21世紀，供應鏈管理無論從理論還是實踐正在得到人們的更加關注。顧客需求的不確定性和個性化急劇增加，市場競爭日益加劇，經(jīng)濟日趨全球化，所有這些變化對企業(yè)的競爭力提出了更高要求。作為一種新的管理方法，供應鏈管理給人們提供了一個嶄新思路：它通過對整個供應鏈中各參與組織、部門之間的物流、信息流與資金流進行整合、計劃、協(xié)調和控制等，來優(yōu)化提高所有相關過程的速度和最優(yōu)化所有相關過程的凈增加值，從而提高組織的運作效率和效益?？梢哉f，當今的競爭已經(jīng)

2、從以往單純意義上的企業(yè)間競爭轉化為企業(yè)所在的供應鏈的競爭。因此，建立一條具有競爭力的供應鏈成為企業(yè)成敗興衰的重要因素。而供應鏈的競爭優(yōu)勢則在于：在保持一定服務水平的基礎上，盡量降低供應鏈成本。 庫存在供應鏈管理中扮演著重要角色，它直接關系著供應鏈成本的高低和服務質量的好壞。并且由于企業(yè)組織與管理模式的變化，供應鏈管理環(huán)境下的庫存控制問題同傳統(tǒng)的庫存管理相比有許多新的特點和要求。分銷系統(tǒng)是近年來研究的熱點。在一定服務水平約束下分銷

3、系統(tǒng)如何作出最優(yōu)的庫存決策，使得供應鏈總成本(包括庫存持有成本，缺貨成本，運輸成本，訂貨成本等)最小化，或者系統(tǒng)利潤最大化，成為眾企業(yè)競相追逐的目標。而多級分銷系統(tǒng)又因其庫存決策的復雜而成為近年來研究的難點。 本文的研究重點集中在零售商補貨決策和二級分銷系統(tǒng)的成本管理優(yōu)化、庫存補貨決策方面；主要考慮了一個配送中心、多個零售商的二級分銷系統(tǒng)的優(yōu)化設計，包括物流配送中心選址和配送路徑優(yōu)化、零售商與物流中心各自獨立與合作聯(lián)合庫存補貨決

4、策問題、供應鏈合作伙伴關系的選擇，供不應求季節(jié)性商品的價格控制與生產(chǎn)銷售決策問題以及模糊環(huán)境下的單一物品庫存優(yōu)化控制問題。主體部分以盡量滿足需求為前提條件，建立了配送中心送貨情況下的零售商補貨控制模型和二級分銷系統(tǒng)的成本最優(yōu)或利潤最大化模型，給出了求解方法，并通過算例說明了模型的應用效果。 本論文主要分為七個部分，論文的第一部分為緒論，論述了現(xiàn)代物流與供應鏈管理的涵義，并對庫存控制理論與連鎖零售企業(yè)及其配送中心相關理論進行了簡述

5、：第二部分為物流配送中心的選址模型與配送路徑優(yōu)化策略；第三部分為連鎖營銷條件下，配送中心送貨零售商獨立決策補貨控制優(yōu)化模型；第四部分研究了一個配送中心、多個零售商的分銷系統(tǒng)的雙層庫存優(yōu)化模型，綜合考慮各種成本，建立了包括配送中心和其服務下的所有零售商集體的合作連鎖營銷的分銷系統(tǒng)成本優(yōu)化模型，給出求解過程并通過算例說明了該模型的實際應用；第五部分首先應用模糊理論研究了供應鏈合作伙伴關系的選擇，然后對供不應求季節(jié)性商品的價格控制與生產(chǎn)銷售決