一汽大柴供應(yīng)商評(píng)價(jià)體系研究.pdf

1、在全球經(jīng)濟(jì)一體化的形勢(shì)下，全球大型專(zhuān)用的汽車(chē)紛紛進(jìn)入中國(guó)市場(chǎng)，中國(guó)商用車(chē)行業(yè)內(nèi)競(jìng)爭(zhēng)越來(lái)越激烈。在供應(yīng)鏈環(huán)境中，企業(yè)與供應(yīng)商的關(guān)系發(fā)生了很大有變化，由原來(lái)的“競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手”變成了“合作伙伴”，這種關(guān)系的轉(zhuǎn)變使的企業(yè)不能再以原來(lái)的方式來(lái)管理供應(yīng)商，如何選擇、管理供應(yīng)商成為供應(yīng)鏈管理中的重要問(wèn)題，供應(yīng)商評(píng)價(jià)體系作為企業(yè)供應(yīng)商選擇、管理、監(jiān)督和改善等一系列活動(dòng)的基礎(chǔ)和標(biāo)準(zhǔn)，是增強(qiáng)企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力的關(guān)鍵方面。 本文通過(guò)對(duì)一汽大柴供應(yīng)商評(píng)價(jià)體系現(xiàn)

2、狀的研究，從現(xiàn)代供應(yīng)鏈管理理論出發(fā)，結(jié)合汽車(chē)行業(yè)的特點(diǎn)，分析目前一汽大柴供應(yīng)商的整體水平及合作現(xiàn)狀，從企業(yè)方針出發(fā)，找出存在的問(wèn)題，尋求更為有效地評(píng)價(jià)方法，在實(shí)際工作中指導(dǎo)采購(gòu)部門(mén)予以實(shí)施，以實(shí)現(xiàn)公司既定的方針目標(biāo)。本文的主要研究?jī)?nèi)容如下： 第一章首先介紹了本文的研究背景，介紹了中國(guó)商用車(chē)產(chǎn)業(yè)現(xiàn)狀和一汽大柴的企業(yè)概況，提出了本文的研究思路、主要內(nèi)容及意義； 第二章為理論綜述，主要闡述供應(yīng)商評(píng)價(jià)方面的相關(guān)理論； 第