版權(quán)說明:本文檔由用戶提供并上傳,收益歸屬內(nèi)容提供方,若內(nèi)容存在侵權(quán),請進(jìn)行舉報或認(rèn)領(lǐng)
文檔簡介
1、采購流程的優(yōu)化,是80年代初源于美國的一種企業(yè)變革模式,是以企業(yè)長期發(fā)展戰(zhàn)略需要為出發(fā)點(diǎn),以價值增值流程的再設(shè)計(jì)為中心,強(qiáng)調(diào)正確地運(yùn)用信息技術(shù),建立合理的業(yè)務(wù)流程,以達(dá)到企業(yè)動態(tài)適應(yīng)競爭加劇和環(huán)境變化的目的的—系列管理活動。眾所周知,進(jìn)入20世紀(jì)90年代后,大多數(shù)企業(yè)已經(jīng)清楚地認(rèn)識到,要想成功地與國內(nèi)和國際上的企業(yè)競爭,就必須有一個頗具效益和效率的采購部門。通用電氣公司的前首席執(zhí)行官約翰F韋爾奇曾說,“我們剛剛開始一項(xiàng)最重要的商業(yè)變革”
2、,因特網(wǎng)“將永遠(yuǎn)改變商業(yè)貿(mào)易的方式,改變每一種關(guān)系:商人之間的、消費(fèi)者之間的、供應(yīng)商之間的以及這三者相互之間。銷售渠道會改變,采購慣例也將發(fā)生變化。每件事物都被上下顛倒過來:緩慢會變得迅速,年老的也會變得年輕”。隨著采購在企業(yè)中戰(zhàn)略地位的提高,它對企業(yè)經(jīng)營和能否在競爭中取勝具有越來越重要的影響。3M公司,作為全球500強(qiáng)之一的制造企業(yè),這幾年來在中國的投資和發(fā)展是引人注目的,加強(qiáng)采購管理及對采購流程的優(yōu)化也成為了提高3M中國有限公司邊際
溫馨提示
- 1. 本站所有資源如無特殊說明,都需要本地電腦安裝OFFICE2007和PDF閱讀器。圖紙軟件為CAD,CAXA,PROE,UG,SolidWorks等.壓縮文件請下載最新的WinRAR軟件解壓。
- 2. 本站的文檔不包含任何第三方提供的附件圖紙等,如果需要附件,請聯(lián)系上傳者。文件的所有權(quán)益歸上傳用戶所有。
- 3. 本站RAR壓縮包中若帶圖紙,網(wǎng)頁內(nèi)容里面會有圖紙預(yù)覽,若沒有圖紙預(yù)覽就沒有圖紙。
- 4. 未經(jīng)權(quán)益所有人同意不得將文件中的內(nèi)容挪作商業(yè)或盈利用途。
- 5. 眾賞文庫僅提供信息存儲空間,僅對用戶上傳內(nèi)容的表現(xiàn)方式做保護(hù)處理,對用戶上傳分享的文檔內(nèi)容本身不做任何修改或編輯,并不能對任何下載內(nèi)容負(fù)責(zé)。
- 6. 下載文件中如有侵權(quán)或不適當(dāng)內(nèi)容,請與我們聯(lián)系,我們立即糾正。
- 7. 本站不保證下載資源的準(zhǔn)確性、安全性和完整性, 同時也不承擔(dān)用戶因使用這些下載資源對自己和他人造成任何形式的傷害或損失。
最新文檔
- 3M中國有限公司現(xiàn)代生產(chǎn)運(yùn)營創(chuàng)新實(shí)踐.pdf
- 3m中國有限公司新橋工廠擴(kuò)建項(xiàng)目施工組織設(shè)計(jì)
- 3m中國有限公司新橋工廠擴(kuò)建項(xiàng)目施工組織設(shè)計(jì)
- 3M中國有限公司汽車產(chǎn)品事業(yè)部競爭戰(zhàn)略研究.pdf
- 3M(中國)有限公司汽車后市場新興渠道的拓展研究.pdf
- 3m公司案例
- 3M公司營銷渠道沖突管理研究.pdf
- 3M公司技術(shù)創(chuàng)新管理研究.pdf
- 3m水處理方案
- 項(xiàng)目管理理論在項(xiàng)目成本控制中的應(yīng)用——以3M中國有限公司新橋工廠溶劑儲罐區(qū)升級改造項(xiàng)目為例.pdf
- 金佰利中國有限公司的采購戰(zhàn)略研究.pdf
- 3m的中國挑戰(zhàn)者
- 3m靜壓樁施工方案
- M高速公路管理有限公司薪酬方案研究.pdf
- 環(huán)境管理體系在3M中國的實(shí)踐.pdf
- QZ股份有限公司采購管理優(yōu)化研究.pdf
- 3M公司汽車相關(guān)新產(chǎn)品擴(kuò)散模型及庫存優(yōu)化.pdf
- 華美印花有限公司采購管理優(yōu)化研究【開題報告】
- M公司項(xiàng)目管理流程優(yōu)化研究.pdf
- 克諾爾制動設(shè)備中國有限公司風(fēng)險管理研究.pdf
評論
0/150
提交評論