某跨國(guó)公司（AD公司）與中國(guó)分公司（上海制造廠）的物流過(guò)程再造研究.pdf

1、自上世紀(jì)90年代以來(lái)，隨著全球經(jīng)濟(jì)一體化和信息技術(shù)的發(fā)展，企業(yè)之間的合作正日益加強(qiáng)，越來(lái)越多的跨國(guó)企業(yè)將大量常規(guī)業(yè)務(wù)外包出去，而只保留最核心的業(yè)務(wù)。期間大量的物資和信息在廣闊的地域間轉(zhuǎn)移、儲(chǔ)存和交換，因此，有必要對(duì)企業(yè)整個(gè)原材料、零部件和最終產(chǎn)品的供應(yīng)、儲(chǔ)存和銷售系統(tǒng)進(jìn)行總體規(guī)劃、重組、協(xié)調(diào)、控制和優(yōu)化。由此企業(yè)戰(zhàn)略經(jīng)營(yíng)思想發(fā)生了根本性的轉(zhuǎn)變，供應(yīng)鏈管理成為了企業(yè)管理的新型手段，它改變了一些傳統(tǒng)的管理理念，并引發(fā)了一場(chǎng)管理革命。本文主要

2、從供應(yīng)鏈的背景出發(fā)，借助一種新的管理思想、理論、和方法--RE(Reengineering)，主要截取和探討供應(yīng)鏈上的核心企業(yè)在與上下游的供需企業(yè)間協(xié)作中的物流過(guò)程再造問(wèn)題，以此來(lái)解決在供應(yīng)鏈環(huán)境下跨國(guó)企業(yè)如何快速響應(yīng)不斷變化的客戶需求問(wèn)題。 文章結(jié)合案例公司(為德國(guó)公司，以下簡(jiǎn)稱AD公司)實(shí)際的跨國(guó)運(yùn)營(yíng)狀況并加以整合的方式展開(kāi)。AD公司是一家歐洲的運(yùn)動(dòng)品制造商，業(yè)務(wù)遍布全球，以生產(chǎn)和銷售運(yùn)動(dòng)鞋，運(yùn)動(dòng)服飾及器械為主。其在中國(guó)上海

3、設(shè)立有制造廠(以下簡(jiǎn)稱SH公司)，以生產(chǎn)運(yùn)動(dòng)鞋為主。在由SH公司運(yùn)輸至AD公司歐洲配送中心的物流過(guò)程中存在著諸多問(wèn)題：其中最主要是跨國(guó)運(yùn)輸中的準(zhǔn)時(shí)交貨問(wèn)題，以應(yīng)對(duì)客戶需求；及在供應(yīng)鏈上的企業(yè)之間信息的有效溝通等。這些問(wèn)題都必須迫切地需要通過(guò)物流過(guò)程再造加以解決，才能使AD公司在經(jīng)濟(jì)全球化的時(shí)代，在與l司行業(yè)的供應(yīng)鏈競(jìng)爭(zhēng)中獲得除企業(yè)品牌、技術(shù)能力以外的又一核心競(jìng)爭(zhēng)力。 本文研究的工作主要分為三個(gè)部分：第一，通過(guò)剖析以前供應(yīng)鏈管理中