關(guān)于中國(guó)跨國(guó)公司文化融合的研究.pdf

1、企業(yè)跨國(guó)經(jīng)營(yíng)是經(jīng)濟(jì)發(fā)展的必然趨勢(shì),也是一個(gè)國(guó)家加入全球經(jīng)濟(jì)一體化的主要標(biāo)志。改革開放30多年來,中國(guó)企業(yè)緊跟世界經(jīng)濟(jì)發(fā)展步伐,不斷地走出國(guó)門參與世界競(jìng)爭(zhēng)。中國(guó)企業(yè)在跨國(guó)經(jīng)營(yíng)的過程中發(fā)現(xiàn),文化融合已經(jīng)成為關(guān)系到跨國(guó)經(jīng)營(yíng)成功與否的關(guān)鍵因素。因此,為了提高中國(guó)企業(yè)國(guó)際競(jìng)爭(zhēng)實(shí)力,進(jìn)一步提升中國(guó)在國(guó)際經(jīng)濟(jì)中的地位和形象,有必要對(duì)中國(guó)跨國(guó)公司文化融合問題展開研究。
　　本文首先對(duì)跨國(guó)公司文化融合的相關(guān)概念進(jìn)行了闡述,對(duì)國(guó)內(nèi)外相關(guān)理論研究現(xiàn)狀進(jìn)

2、行了介紹,并在此基礎(chǔ)上分析了跨國(guó)企業(yè)文化融合的重要意義和難點(diǎn)。其次,以Z公司E國(guó)子公司為例,分析了該公司在文化融合中存在的問題及其帶來的影響。通過對(duì)該公司所處的文化環(huán)境進(jìn)行了宏觀和微觀分析,制定了Z公司E國(guó)子公司文化融合的方案,即在SWOT分析的基礎(chǔ)上,對(duì)中國(guó)文化、E國(guó)文化、文化融合中的管理以及員工等四個(gè)要素進(jìn)行有效組合,提出“相互尊重、開放包容、共同發(fā)展”的文化融合目標(biāo),同時(shí)通過在實(shí)施過程中不斷根據(jù)新情況新問題進(jìn)行有效調(diào)整,最終建立符