中小型軟件企業(yè)（青島萬緯）員工激勵(lì)研究.pdf

1、中國的軟件企業(yè)，從規(guī)模來看，是以中小型企業(yè)為主的群體。然而，大多數(shù)的中小型軟件企業(yè)壽命極為短暫，在其生存和發(fā)展的過程中，凸現(xiàn)出很多由于激勵(lì)不足而導(dǎo)致企業(yè)發(fā)展嚴(yán)重受阻的問題。青島萬緯軟件有限公司就是這樣一個(gè)很典型的代表，也面臨著員工凝聚力差、人心不穩(wěn)、抱怨多的艱難局面。因此，對(duì)員工的激勵(lì)問題就成為中小型軟件企業(yè)最重要的問題。 本文主要分析了中小型軟件企業(yè)包括青島萬緯的特征及其員工的需求情況，并通過多種渠道對(duì)青島萬緯進(jìn)行了調(diào)研，找到

2、企業(yè)現(xiàn)存的問題并從激勵(lì)的角度進(jìn)行了剖析，從而得到原激勵(lì)的不足，最后通過新激勵(lì)方案的推出，達(dá)到改變不良現(xiàn)狀和預(yù)防危機(jī)出現(xiàn)的目的。方案首先提出針對(duì)股東的動(dòng)態(tài)激勵(lì)模型，解決了股東的股權(quán)與貢獻(xiàn)度的平衡問題；其次，完善和修訂了公司原有的薪酬結(jié)構(gòu)，尤其是創(chuàng)新性地引入以EVA為基礎(chǔ)的年薪制和虛擬股票期權(quán)長期激勵(lì)等手段，解決了重要員工穩(wěn)定性差和流動(dòng)性強(qiáng)的問題。由于中小型軟件企業(yè)員工不僅注重物質(zhì)需求，同樣看重優(yōu)秀的組織文化。本文方案中還通過一系列的措施引