中國體育用品企業(yè)經(jīng)營狀況評價模式的研究.pdf

1、針對中國體育用品企業(yè)的經(jīng)營現(xiàn)狀，本研究以中國557家體育用品企業(yè)為研究對象，運用經(jīng)濟學、統(tǒng)計學、管理學和體育學等學科的基本理論知識，從實際調(diào)查入手，采用文獻資料法、問卷調(diào)查法、數(shù)理統(tǒng)計法和邏輯分析法等多種研究方法，運用定量和定性分析相結合的手段，來剖析中國體育用品業(yè)的經(jīng)營狀況。在此基礎上，進一步建立評價中國體育用品企業(yè)的績效評價模式。 中國體育用品企業(yè)簡況：目前我國銷售收入500萬元以上的企業(yè)共有557家。地區(qū)差異性明顯，沿海經(jīng)

2、濟發(fā)達的省份、直轄市偏多，內(nèi)地及邊緣少數(shù)民族地區(qū)很少，其中浙江、廣東和江蘇的體育用品企業(yè)數(shù)量最多，占總數(shù)的54％。另外，在所有制形式和規(guī)模上，我國體育用品業(yè)同樣具有社會主義初級階段市場經(jīng)濟的特征，符合以公有制為主體的多種經(jīng)濟成分并存的所有制結構的要求，有國有企業(yè)、集體企業(yè)、私營企業(yè)、三資企業(yè)等多種形式。體育用品企業(yè)之間的競爭十分激烈，但是體育用品業(yè)前景較好。 本文利用新華信的數(shù)據(jù)平臺，搭建一個由獲利能力、償債能力、資產(chǎn)運營能力、

3、人力資源效率和成長能力組成的體育用品企業(yè)績效評價模式。中國體育用品企業(yè)可以將本企業(yè)相關財務信息輸入該績效評價模式，從而得到一個反映本企業(yè)經(jīng)營狀況的具體數(shù)據(jù)，指導企業(yè)未來的發(fā)展方向。 在研究調(diào)查的過程中，發(fā)現(xiàn)中國體育用品企業(yè)發(fā)展的最大障礙是國外企業(yè)的競爭，而本國企業(yè)的競爭劣勢主要集中在品牌建設、產(chǎn)品研發(fā)技術和經(jīng)營策略等三個方面?？梢?，中國體育用品企業(yè)要想抓住2008年北京奧運會這一契機，成為能夠與國外體育用品企業(yè)抗衡的國際化企業(yè)，