國內(nèi)金融控股公司業(yè)務(wù)協(xié)同與創(chuàng)新研究.pdf

1、在國際金融混業(yè)經(jīng)營己是大勢所趨的背景下，國內(nèi)的各大金融機構(gòu)也紛紛開 始了金融混業(yè)經(jīng)營的探索。在實踐中，既不違反分業(yè)原則又能實現(xiàn)金融業(yè)務(wù)綜合 化與全能化的金融控股公司成為中國金融業(yè)走向混業(yè)經(jīng)營的首選模式。對國內(nèi)金 融控股公司而言，如何做好公司業(yè)務(wù)的協(xié)同與創(chuàng)新，關(guān)系到能否真正發(fā)揮金融控 股的優(yōu)勢和潛力，實現(xiàn)規(guī)模經(jīng)濟和范圍經(jīng)濟。 金融控股公司主要有三條業(yè)務(wù)線：零售金融業(yè)務(wù)、公司與投資銀行業(yè)務(wù)、私 人銀行

2、與財富管理業(yè)務(wù)。在金融控股公司提供的業(yè)務(wù)平臺上，金融業(yè)務(wù)之間的協(xié) 同存在多種形式：資金上的互動、具體業(yè)務(wù)操作上的協(xié)同、信息共享、客戶市場 的重疊、人力資源上的聯(lián)系、金融產(chǎn)品創(chuàng)新上的聯(lián)動等。這些業(yè)務(wù)的關(guān)聯(lián)所產(chǎn)生 的不同種類金融業(yè)務(wù)之間的協(xié)同效應(yīng)可以概括為：機構(gòu)重組上的協(xié)同效應(yīng)、資金 互動上的協(xié)同效應(yīng)和業(yè)務(wù)聯(lián)合上的協(xié)同效應(yīng)。金融機構(gòu)為尋求新的利潤增長點和 增強抵御風(fēng)險的能力，不斷進(jìn)行一系列的金融創(chuàng)新。在這個過程中，越來越多不 同

3、行業(yè)金融產(chǎn)品和工具的交叉與復(fù)合推動了金融機構(gòu)間業(yè)務(wù)的融合與滲透。 金融控股公司在信息技術(shù)、風(fēng)險管理和客戶資源等各方面的資源整合和共享 方面具有其他金融機構(gòu)無法比擬的優(yōu)勢，在構(gòu)建了金融超市的有形網(wǎng)點和無形網(wǎng) 點后，銀行與保險、證券等公司在這種平臺上進(jìn)行的融合型戰(zhàn)略聯(lián)盟，能夠為客 戶提供更加全面的、兼顧風(fēng)險、收益以及保障能力的綜合金融服務(wù)。由于國內(nèi)分 業(yè)經(jīng)營和分業(yè)監(jiān)管制度的環(huán)境，聚合型的戰(zhàn)略聯(lián)盟合作方式目前在金融行業(yè)中比