基于作業(yè)的標(biāo)準(zhǔn)成本管理體系的研究.pdf

1、在煤炭企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營活動(dòng)中，成本始終是反映煤炭企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益高低和管理水平好壞的一個(gè)綜合性指標(biāo)。成本管理的作用是有組織地、系統(tǒng)地運(yùn)用預(yù)測、決策、計(jì)劃、控制、核算、分析、考核等方法。在激烈競爭的國際環(huán)境中，研究煤炭企業(yè)的成本控制系統(tǒng)對加強(qiáng)煤炭企業(yè)的成本控制，取得持續(xù)的成本降低具有很強(qiáng)的現(xiàn)實(shí)意義。
　　進(jìn)入市場經(jīng)濟(jì)以來，煤炭企業(yè)在生產(chǎn)經(jīng)營活動(dòng)中都不同程度地重視了成本的控制與管理，采取了一些卓有成效的辦法，取得了一定的效果，促進(jìn)了經(jīng)濟(jì)效益的

2、提高，但從我國煤炭企業(yè)成本管理的現(xiàn)狀來看，由于受傳統(tǒng)計(jì)劃經(jīng)濟(jì)體制的影響，我國煤炭企業(yè)現(xiàn)行的成本控制還是沿用傳統(tǒng)的成本控制方法。這種成本控制方法主要以“產(chǎn)品”為核心和起點(diǎn)，成本控制只注重“數(shù)量管理”而很少注重成本形成的前因后果，不能對成本降低源泉進(jìn)行溯本求源，有針對性地采取相應(yīng)的措施，因而難以取得持續(xù)的成本降低。
　　本文通過對作業(yè)成本法和標(biāo)準(zhǔn)成本法理論的深入研究和探索，在吸收彼此的優(yōu)點(diǎn)的基礎(chǔ)上，建立起一套適用于我國煤炭企業(yè)的成本控