基于作業(yè)成本法的勝利油田物探項目成本管理體系的構(gòu)建與實施.pdf

1、當(dāng)前世界油氣勘探的發(fā)現(xiàn)規(guī)模逐漸變小，勘探的難度逐漸加大，油氣資源歷經(jīng)五十多年的開發(fā)，后備石油可采儲量不足，供需矛盾突出，成本不斷上升，勘探風(fēng)險增大，大多數(shù)油田均已呈現(xiàn)產(chǎn)量縮減，特別是前期開發(fā)的老油田，受油田周邊經(jīng)濟發(fā)展、油藏隱蔽性提高、物價水平持續(xù)上漲、人力資源成本攀升等影響，勘探和開發(fā)原油的的成本呈上升態(tài)勢。因此，進一步挖掘老油田在勘探方面的潛力，大力提高勘探力度和采收率，降低油氣發(fā)現(xiàn)成本支出，成為石油行業(yè)未來的發(fā)展必然趨勢。油氣資源

2、的戰(zhàn)略地位和對油氣需求的持續(xù)增長，決定了石油行業(yè)必然會向著更遠的目標(biāo)發(fā)展，如何以較低的成本發(fā)現(xiàn)更多的油氣資源，已成為目前急需解決的課題。但是，作為油氣勘探的先行軍，目前油田物探行業(yè)面臨著業(yè)主單位壓縮勘探投資、物探作業(yè)直接成本不斷攀升的難題，如果繼續(xù)沿用傳統(tǒng)的項目成本管理模式進行成本控制，不對物探單體項目進行單獨管理和區(qū)分作業(yè)活動細化管理與核算，就無法找準(zhǔn)成本的控制點，就難以在日益激烈的物探國際大市場中得到進一步的發(fā)展。
　　在這種

3、背景下，各油田物探企業(yè)必須在基于自身的管理特點和實際狀況下，在生產(chǎn)及經(jīng)營中不斷嘗試探索各種新的管理模式，吸取發(fā)達國家物探行業(yè)在項目成本管理方面的先進經(jīng)驗，改進完善本企業(yè)物探項目成本管理模式。但是，由于項目成本管理的思路不夠成熟，沒有形成降低成本的項目管理體系，尚不能與西方奇科、BGP等世界著名物探企業(yè)的項目管理相比，急需改進。因此，這個課題的研究具有非常深遠的現(xiàn)實意義。
　　本文試圖通過對勝利油田在物探項目成本管理現(xiàn)行的具體做法和

4、存在的缺陷分析，在作業(yè)成本管理法思想的指導(dǎo)下，研究能夠解決其現(xiàn)有成本管理存在的問題的方法，達到全面提升項目成本管理水平的目的，這不僅對優(yōu)化物探地震勘探采集項目成本管理體系提供理論和實踐方面的參考，還有利于物探企業(yè)在國際市場競爭中，不斷優(yōu)化成本結(jié)構(gòu)，降低或減少無效作業(yè)成本的發(fā)生，為物探企業(yè)在過市場競爭中采取低成本戰(zhàn)略起到了積極的作用。
　　總之，本文在深入研究項目成本管理理論和作業(yè)成本法的基礎(chǔ)上，從物探行行業(yè)細化管理單元、精細作業(yè)管