成都火電多種經(jīng)營企業(yè)集團化重組對策研究.pdf

1、電力多種經(jīng)營企業(yè)是我國電力行業(yè)的重要組成部分，己構(gòu)成了我國電力工業(yè)的“半壁江山”。它直接支持了我國電力工業(yè)體制改革的深入，而目前又成為電力體制改革的對象。鑒于電力多經(jīng)企業(yè)的重要地位，本文從成都火電電力多種經(jīng)營企業(yè)的實際出發(fā)，深入研究了當(dāng)前形勢下電力多經(jīng)企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略的制定與實施等問題。 本文首先簡單介紹了成都火電電力多種經(jīng)營企業(yè)的形成和發(fā)展。接下來分析成都火電電力多種經(jīng)營企業(yè)實施集團化改制重組的重要性。．然后對成都火電電力多種經(jīng)營

2、企業(yè)所面臨的機會和威脅、存在的優(yōu)勢和劣勢進行了深入地分析，閑述存在的問題。文章指出要解決這些問題必須進行多經(jīng)企業(yè)的體制改革，改革既是電力體制改革的需要，也是多經(jīng)企業(yè)自身發(fā)展的需要。接下來，提出了集團化改制重組的具體方案，包括產(chǎn)權(quán)制度、法人治理結(jié)構(gòu)等方面的內(nèi)容。經(jīng)過詳細的計算和認真的分析，對產(chǎn)權(quán)制度改革提出了比較詳細的設(shè)計方案，同時對如何建立現(xiàn)代企業(yè)制度提出了具有可操任性的實施方案。最后提出了集團化改制重組后該公司應(yīng)采取的措施和對策，即培

3、育核心競爭能力、開拓市場、打造品牌、建立科學(xué)管理體系、建立學(xué)習(xí)型組織、培育企業(yè)文化等，為企業(yè)集團化改制重組后的持續(xù)發(fā)展提供了可操作性較強的發(fā)展思路。進行體制改革，就好比建造一艘航船，明確了改制的目的和意義，就好比揚起了風(fēng)帆，確定了航向，確定了改制的方案，好比建造好了船體，確定了改制后的必須抓好的主要工作，就好比開動了航船的動力，向著前進的方向，在市場經(jīng)濟的大潮中揚帆奮進。前途不可能是一帆風(fēng)順的，甚至是險惡坎坷的，但只要堅定了信心，萬眾一