成長(zhǎng)型小企業(yè)薪酬體系研究——以W公司為例.pdf

1、21世紀(jì)的經(jīng)濟(jì)競(jìng)爭(zhēng)將主要是科技的競(jìng)爭(zhēng)、知識(shí)的競(jìng)爭(zhēng)、智力的競(jìng)爭(zhēng)，各種競(jìng)爭(zhēng)歸根結(jié)底都將是人力資源開(kāi)發(fā)及其潛能充分利用的競(jìng)爭(zhēng)。21世紀(jì)中國(guó)企業(yè)制勝的關(guān)鍵在于組織資本和人力資本——人力資源的核心競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)的贏得，即能夠吸引、激勵(lì)并留住企業(yè)所需的人才并充分發(fā)揮現(xiàn)有人才的潛力。小企業(yè)是中國(guó)本土企業(yè)的主力軍，其中，成長(zhǎng)型小企業(yè)最富活力和生機(jī)，雖然所占比例還不大，但其發(fā)展?fàn)顩r將影響中國(guó)經(jīng)濟(jì)發(fā)展水平和發(fā)展質(zhì)量。多年來(lái)，人力資源管理的理念不斷“翻新”，但眾多

2、企業(yè)的人力資源管理工作實(shí)踐卻無(wú)法花樣翻新，尤其是小企業(yè)往往無(wú)所適從。隨著成長(zhǎng)型小企業(yè)的快速成長(zhǎng)，我國(guó)的許多小企業(yè)進(jìn)入重要的轉(zhuǎn)型期，一方面人員隊(duì)伍迅速擴(kuò)大，市場(chǎng)規(guī)模急速擴(kuò)張；另一方面人力資源管理工作薄弱，薪酬激勵(lì)不足，人才流失嚴(yán)重等問(wèn)題也日益暴露出來(lái)。人力資源管理中的薪酬問(wèn)題越來(lái)越成為制約成長(zhǎng)型小企業(yè)發(fā)展的瓶頸。解決這些問(wèn)題的出路在于建立科學(xué)規(guī)范的人力資源管理制度，尤其重要的是建立具有激勵(lì)性的薪酬體系，幫助企業(yè)留住人才、用好人才、發(fā)揮人才

3、潛能。 本文以W公司的薪酬體系診斷與設(shè)計(jì)咨詢案例為實(shí)證，比較系統(tǒng)地對(duì)成長(zhǎng)型小企業(yè)的薪酬體系進(jìn)行了研究，旨在通過(guò)設(shè)計(jì)一個(gè)適合小企業(yè)實(shí)際的薪酬體系來(lái)為小企業(yè)的成長(zhǎng)成功奠定制度基礎(chǔ)。論文首先對(duì)薪酬的基礎(chǔ)——激勵(lì)理論和薪酬理論進(jìn)行了分析研究，找出了適合我國(guó)成長(zhǎng)型小企業(yè)實(shí)際情況的薪酬構(gòu)建和設(shè)計(jì)的理論依據(jù)；然后通過(guò)分析研究中國(guó)成長(zhǎng)型小企業(yè)的現(xiàn)狀、特點(diǎn)，尤其是人力資源方面的特點(diǎn)，結(jié)合企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略以及薪酬設(shè)計(jì)原則，靈活運(yùn)用人力資源管理理論方法，

4、嘗試建立一套適合成長(zhǎng)型小企業(yè)的薪酬體系設(shè)計(jì)流程和方法；最后，通過(guò)研究者親自參加的W公司管理咨詢案例，實(shí)際運(yùn)作了小企業(yè)整體薪酬體系的設(shè)計(jì)和導(dǎo)入過(guò)程。 本論文的主要研究成果是，在剖析中國(guó)成長(zhǎng)型小企業(yè)薪酬體系現(xiàn)狀和問(wèn)題，總結(jié)比較薪酬理論的基礎(chǔ)上，初步構(gòu)建了適合中國(guó)成長(zhǎng)型小企業(yè)參照性使用的薪酬體系設(shè)計(jì)方法和流程，并通過(guò)個(gè)案公司薪酬體系的設(shè)計(jì)和導(dǎo)入，展示了成長(zhǎng)型小企業(yè)薪酬體系的設(shè)計(jì)和導(dǎo)入過(guò)程。本項(xiàng)目的研究在理論上是對(duì)成長(zhǎng)型小企業(yè)薪酬構(gòu)建理