石龍實(shí)業(yè)集團(tuán)混合型財(cái)務(wù)管理模式的構(gòu)建.pdf

1、根據(jù)集團(tuán)公司對(duì)子公司的控制模式，企業(yè)集團(tuán)財(cái)務(wù)管理模式可以分為集權(quán)型、分權(quán)型和混合型三種。集權(quán)模式下的子公司缺乏靈活性，集團(tuán)財(cái)務(wù)及經(jīng)營(yíng)機(jī)制必然僵化；分權(quán)模式下的子公司一味追求個(gè)體經(jīng)濟(jì)利益，而忽視集團(tuán)整體利益；將集權(quán)和分權(quán)相結(jié)合的混合型財(cái)務(wù)管理模式，恰當(dāng)?shù)膹?qiáng)調(diào)集權(quán)與分權(quán)，這樣既能發(fā)揮集團(tuán)母公司財(cái)務(wù)調(diào)控職能，激發(fā)子公司的積極性和創(chuàng)造性，又能有效控制經(jīng)營(yíng)者及子公司風(fēng)險(xiǎn)。 混合型模式旨在以集團(tuán)經(jīng)營(yíng)目的為核心，將集團(tuán)內(nèi)重大決策權(quán)集中于母公司

2、，而賦予子公司自主經(jīng)營(yíng)權(quán)和其他決策權(quán)。該模式在一定程度上克服了分權(quán)型和集權(quán)型的缺陷，融合了集權(quán)與分權(quán)的優(yōu)勢(shì)?；旌闲湍Ｊ奖仨毥Y(jié)合企業(yè)的實(shí)際情況進(jìn)行控制與平衡，其包括集團(tuán)公司的發(fā)展戰(zhàn)略、成員企業(yè)的重要程度、集團(tuán)股權(quán)結(jié)構(gòu)、企業(yè)文化和市場(chǎng)環(huán)境等因素。 論文通過分析石龍實(shí)業(yè)集團(tuán)其管理現(xiàn)狀：既有政府主管方式的濃厚行政色彩，又有子公司各自為陣的分散化。隨著石龍實(shí)業(yè)集團(tuán)的發(fā)展壯大，需要尋找適應(yīng)公司的發(fā)展模式，構(gòu)建適合石龍實(shí)業(yè)集團(tuán)自身特點(diǎn)的混合型

3、財(cái)務(wù)管理模式。 首先，論文闡述石龍實(shí)業(yè)集團(tuán)混合型財(cái)務(wù)管理模式的核心思想，即通過公司組織結(jié)構(gòu)的變革、治理結(jié)構(gòu)的完善、股權(quán)結(jié)構(gòu)的明晰化來建立以集團(tuán)公司為核心領(lǐng)導(dǎo)又適度分權(quán)給子公司的混合型財(cái)務(wù)管理模式。 其次，論文構(gòu)建石龍實(shí)業(yè)集團(tuán)混合型財(cái)務(wù)管理模式，其具體內(nèi)容包括集團(tuán)財(cái)務(wù)運(yùn)作的四大體系：一是對(duì)整個(gè)集團(tuán)運(yùn)作承擔(dān)保障作用的運(yùn)行基礎(chǔ)；二是作為集團(tuán)財(cái)務(wù)管理信息溝通機(jī)制的信息化平臺(tái)；三是作為集團(tuán)財(cái)務(wù)管理執(zhí)行機(jī)制的財(cái)務(wù)體系；四是作為集團(tuán)財(cái)