海爾公司國際化戰(zhàn)略研究.pdf

1、中國企業(yè)的國際化戰(zhàn)略一直是中國企業(yè)界、專家學(xué)者研究的熱點。中國企業(yè)近20年的國際化道路布滿坎坷荊棘，每一個教訓(xùn)、每一點經(jīng)驗的代價都是沉重的。我們從中國企業(yè)實施國際化戰(zhàn)略過程中提煉成功經(jīng)驗，與所有中國企業(yè)共享。同時結(jié)合中國的國情，為制定適合中國企業(yè)的國際化戰(zhàn)略提供指導(dǎo)和建議?；诖?，本文對海爾國際化戰(zhàn)略的實施和制定進行了分析。 在第一章引言部分介紹了對國際化的理解、企業(yè)國際化的背景、企業(yè)國際化的動因等內(nèi)容；第二章海爾國際化戰(zhàn)略包括

2、戰(zhàn)略制定和戰(zhàn)略實施兩部分。海爾國際化戰(zhàn)略的制定內(nèi)容包括確定以創(chuàng)國際化品牌為核心目標的定位、“三步走”國際化戰(zhàn)略實施步驟和“先難后易”的國際化進入模式選擇。海爾國際化實施包括了海爾企業(yè)文化的國際化、管理國際化、研發(fā)技術(shù)水平國際化、實施路徑、獲取國家支持等，分析了海爾國際化戰(zhàn)略有別于其他企業(yè)的特點。第三章對海爾國際化戰(zhàn)略對中國企業(yè)的借鑒意義進行分析，提出成功的方面和存在的問題，以便中國企業(yè)借鑒性的學(xué)習(xí)。 本文還提出了海爾的國際化區(qū)別

3、于中外企業(yè)國際化不同的最重要兩個方面：第一、海爾的國際化戰(zhàn)略的制定與實施都是圍繞創(chuàng)國際化品牌這一核心目標，通過做“實”國內(nèi)市場，做“穩(wěn)”國際市場支撐海爾國際化戰(zhàn)略，國際市場的開發(fā)以品牌本土化為途徑； 第二、張瑞敏作為稀缺的企業(yè)家資源對海爾國際化成功是不可或缺的最重要因素。品牌和企業(yè)家是不可復(fù)制的資源，由企業(yè)獨享。以創(chuàng)國際化品牌為核心目標和企業(yè)家張瑞敏是海爾國際化成功的最主要影響因素。另外，海爾國際化戰(zhàn)略中的國際化進入模式、路徑選