華聲科技ERP項(xiàng)目基礎(chǔ)管理研究.pdf

1、近幾年，企業(yè)紛紛上ERP，然而ERP實(shí)施的成功率卻不容樂觀。根據(jù)國內(nèi)外學(xué)者、企業(yè)界的看法，企業(yè)基礎(chǔ)管理對(duì)ERP成功與否有重要影響。因此，我們有必要對(duì)企業(yè)ERP項(xiàng)目基礎(chǔ)管理進(jìn)行研究。 論文在對(duì)ERP項(xiàng)目基礎(chǔ)管理的四個(gè)方面進(jìn)行闡述的基礎(chǔ)上，以華聲科技為例進(jìn)行詳述。華聲科技作為一家起步晚、管理不規(guī)范的民營企業(yè)，企業(yè)本身存在著諸多管理問題。華聲科技為了達(dá)到實(shí)施ERP的要求，它首先對(duì)自身存在的問題進(jìn)行分析，找出基礎(chǔ)管理的差距，然后針對(duì)差距

2、改進(jìn)其基礎(chǔ)管理，從而奠定了華聲科技成功實(shí)施ERP的堅(jiān)實(shí)基礎(chǔ)。筆者詳細(xì)闡述了華聲科技ERP項(xiàng)目基礎(chǔ)管理的改進(jìn)措施：調(diào)整和規(guī)范流程，如增加PMC部、核算庫存等使流程合理而有效；確?；A(chǔ)數(shù)據(jù)準(zhǔn)確、及時(shí)和完整，其中采取了建立物料清單和物料編碼的辦法；做好內(nèi)部控制和控制過程管理，從思想和日常制度上著手；規(guī)范人的行為，作了一系列管理制度化的工作。本文最后還敘述了華聲科技成功實(shí)施ERP后，基礎(chǔ)管理的持續(xù)改進(jìn)。 總之，以華聲科技為例進(jìn)行ERP項(xiàng)