山東省國際信托公司競爭戰(zhàn)略研究.pdf

1、伴隨著金融市場的逐漸開放和信托行業(yè)新的法律法規(guī)的出臺，山東省國際信托投資有限公司面臨著前所未有的激烈競爭和發(fā)展機遇。公司秉承積極進取、穩(wěn)健經(jīng)營的方針，在眾多業(yè)務(wù)領(lǐng)域中不斷積累，做大做強。新形勢下，公司如何在不斷變化的環(huán)境中保持競爭的優(yōu)勢地位，進一步提高公司的競爭能力，制定切實可行的競爭戰(zhàn)略，已成為山東國托發(fā)展面臨的關(guān)鍵問題。 通過對公司經(jīng)營管理各個層面的調(diào)研，在戰(zhàn)略管理相關(guān)理論的基礎(chǔ)上，運用PEST分析法、五種競爭力量模型、SW

2、OT分析法等分析工具，以及問卷調(diào)查、對比分析、定量和定性分析結(jié)合等分析方法對山東國托所處的宏觀環(huán)境、行業(yè)競爭態(tài)勢以及內(nèi)部條件進行了分析和評價，對山東國托的行業(yè)發(fā)展現(xiàn)狀進行了探討和思考，從而提出適合公司發(fā)展的競爭戰(zhàn)略，以增強公司競爭能力。山東國托的外部環(huán)境機遇與挑戰(zhàn)同在，人們對信托理財?shù)恼J知度越來越高。同時隨著金融開放和產(chǎn)品多元化，不斷有競爭者加入到理財專業(yè)化服務(wù)這一行列來，未開發(fā)的客戶資源和已開發(fā)的優(yōu)質(zhì)客戶資源成為爭奪焦點。就山東國托的

3、內(nèi)部條件而言，優(yōu)勢與劣勢并存，山東國托具備了傳統(tǒng)業(yè)務(wù)穩(wěn)定、牌照資源稀缺、市場認知度較高等先發(fā)優(yōu)勢，但也存在著核心業(yè)務(wù)與豐營業(yè)務(wù)不突出，信托業(yè)務(wù)的規(guī)模和收入比重在公司整個業(yè)務(wù)中不大，沒有形成信托優(yōu)勢，沒有建立起長遠發(fā)展的贏利模式以及創(chuàng)新能力有待于提高等的不足。在上述基礎(chǔ)上，構(gòu)建戰(zhàn)略管理分析模型對競爭組合戰(zhàn)略進行了對比分析，從而明確山東國托選擇差異化競爭戰(zhàn)略的戰(zhàn)略目標。 為了確保戰(zhàn)略的有效執(zhí)行，在競爭戰(zhàn)略的實施上，主要圍繞優(yōu)化組織結(jié)