葫蘆島電力設備廠發(fā)展戰(zhàn)略分析.pdf

1、華北電力大學工商管理碩士專業(yè)學位論文摘要葫蘆島電力設備廠作為市場競爭中的一員，要想適應競爭激烈的外部環(huán)境，增強競爭實力，求得生存和發(fā)展，僅僅依靠現(xiàn)有的管理手段和維持現(xiàn)有的市場份額是決不可能的。因此必須進行長遠性、全面性的謀劃，即制定企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略。本文以綜合戰(zhàn)略管理模型為基礎，綜合運用多種研究方法，通過對電力設備廠內(nèi)部資源與能力以及企業(yè)的宏觀環(huán)境、行業(yè)環(huán)境、競爭環(huán)境進行分析，總結出企業(yè)的機會、威脅、優(yōu)勢、劣勢，提出電力設備廠的發(fā)展戰(zhàn)略和具

2、體的實施措施，以此希望能夠針對企業(yè)發(fā)展中出現(xiàn)的問題提出有益的建議或可行的解決方案。關鍵詞:發(fā)展戰(zhàn)略，戰(zhàn)略管理，環(huán)境分析ABSTRACTIt15absolutelyimPossiblefHuludaoPowerEquiPmentFaetory，amemberfaeingthemarketeomPetition，toadapttotheeomPetitiveexternalenvironmentaswellastoenhaneeeomPet

3、itivenessffurtherdeveloPmenirelyingonlyonexistingmanagementtoolsfthemaintenaneeoftheexistingmarketshare.Therefe，long一termandeomPrehensivestrategymustbeeonsideredfit.InthisPaper，anintegratedstrategiemanagementmodelbasedon

4、aeomPrehensivestudyontheuseofavarietyofways，thLroughHuludaoPowerEquiPmentFaetoryin一houseresourcesandtheabilityoftheenterpriseaswellasthemaero一environment，industryenvironLment，theeomPetitiveenvironmentfanalysis，summeduPbu

5、sinessoPPortunities，threats，strengths，weaknesses，ProPosedHuludaoPowerEquiPmentFaetory，5develoPmentstrategyandeoneretemeasurestoimPlementinordertobeabletohoPefenterprisedeveloPmentProblemsmadeusefulsuggestionsorPossibleso

6、lutions.ShiZhiGang(MasterofBusinessAdministration)DireetedbyProf.YanQingYouKEYWORDS:DeveloPmentstrategy，Strategicmanagement，EnvironLmentanalysis華北電力大學_E商管理碩士專業(yè)學位論文3.1企業(yè)戰(zhàn)略目標的制定...........……，...................……363.1.1戰(zhàn)略目

7、標...........................................……363.1.2戰(zhàn)略任務...........................................……363.1.3現(xiàn)時的任務..............................……，....……363.2總體戰(zhàn)略分析與選擇.....................................……363.2.1確定戰(zhàn)略態(tài)勢.

8、，.....................................……373.2.2確定戰(zhàn)略方向.......................................……393.3競爭戰(zhàn)略分析與選擇..............................……，……423.3.1成本領先戰(zhàn)略.......................................……423.3.2差異化戰(zhàn)略...........

9、..............................……423.3.3集中戰(zhàn)略.............……，..…，.................……433.3.4價值鏈管理戰(zhàn)略...……，...........................……433.4本章小結................................................……44第四章電力設備廠發(fā)展戰(zhàn)略的實施.............

10、...................……454.1組織創(chuàng)新...............................................……454.1.1組織創(chuàng)新是提升企業(yè)競爭力的基本手段.................……454.1.2組織創(chuàng)新的主要內(nèi)容和方向...........................……454.1.3組織創(chuàng)新的策略和藝術......................……，..……474.

11、2實施信息化建設.........................................……474.3培育支持企業(yè)戰(zhàn)略的企業(yè)文化........……，..............……484.4以核心能力為主線打造新型戰(zhàn)略管理模式..……，..........……504.4.1實行現(xiàn)代市場營銷戰(zhàn)略管理...........................……504.4.2推進研究與開發(fā)戰(zhàn)略管理..................

12、...........……524.4.3推進資本運作的戰(zhàn)略管理..……，....................……534.4.4推進人力資源戰(zhàn)略管理...............................……544.4.5建立學習型組織.....................................……554.4.6大力推行準時生產(chǎn)制.................................……564.4.7提

13、高質(zhì)量實行“6西格瑪”管理........................……574.4.8建立企業(yè)戰(zhàn)略聯(lián)盟...................................……594.5本章小結......……，..................................……60結論...........................................................……61參考文獻....