榮信SVC業(yè)務(wù)的國際化發(fā)展戰(zhàn)略研究.pdf

1、本論文就遼寧榮信電力電子股份有限公司SVC產(chǎn)品進(jìn)入國際市場的戰(zhàn)略進(jìn)行了深入地探討和分析，可以做為榮信公司進(jìn)入國際市場提供有實際指導(dǎo)意義的戰(zhàn)略方案。本論文研究和撰寫的方法主要采用系統(tǒng)分析法和案例分析法。 遼寧榮信電力電子股份有限公司是專業(yè)從事高壓靜止型動態(tài)無功功率補(bǔ)償裝置(SVC)設(shè)備制造、系統(tǒng)設(shè)計及研究開發(fā)的國家級高新技術(shù)企業(yè)，是規(guī)范化的股份制企業(yè)，總資產(chǎn)25128萬元，注冊資本4800萬元。 SVC于1990年開始正式

2、由本公司引入中國，其技術(shù)主要來自俄羅斯，初期只有本企業(yè)生產(chǎn)SVC產(chǎn)品，規(guī)模不大，技術(shù)也未完全消化吸收，國人對SVC的認(rèn)識也很膚淺，但隨著產(chǎn)品的成熟，市場的進(jìn)一步推廣以及國內(nèi)經(jīng)濟(jì)建設(shè)的迅速擴(kuò)張，人們的生活時尚和觀念也起了很大變化，從1993年開始SVC市場在我國得到了很好的發(fā)展，到1994年生產(chǎn)SVC的企業(yè)急速上升到5家，到目前SVC市場發(fā)展迅猛，不但成為鋼鐵、電氣化鐵路等公用場所的重要裝備，也迅速走入電力，其發(fā)展勢頭迅猛。 股份

3、制公司自1997年成立以來，一直堅持“務(wù)實、高效、與時俱進(jìn)”的發(fā)展原則，在風(fēng)云莫測的市場面前始終穩(wěn)步發(fā)展，同時不斷完善產(chǎn)品質(zhì)量，開發(fā)新產(chǎn)品，豐富產(chǎn)品系列，經(jīng)過近五年的市場開拓，現(xiàn)已占據(jù)SVC國內(nèi)市場56﹪的份額，在不斷穩(wěn)固的國內(nèi)市場的前提下還將繼續(xù)擴(kuò)大規(guī)模。 本文用一定的篇幅介紹了SVC國際市場發(fā)展的巨大空間，榮信公司進(jìn)入國際市場的動因以及企業(yè)進(jìn)入國際市場的推動因素。通過這三方面的闡述，由表及里遞進(jìn)式地說明了榮信公司進(jìn)入國際市場

4、動因明確。 首先通過對國際市場上SVC的起源、發(fā)展過程和發(fā)展趨勢的介紹，展示出了SVC市場巨大的發(fā)展空間和發(fā)展?jié)摿Α?其次企業(yè)進(jìn)入國際市場必然存在明確的內(nèi)部動因，文章引入了國際上通行的SWOT分析法詳細(xì)分析了企業(yè)進(jìn)入國際市場的動因，最后可以發(fā)現(xiàn)企業(yè)存在著進(jìn)入國際市場的需要，動因明確。 最后通過對國內(nèi)市場的競爭現(xiàn)狀、國際市場的發(fā)展?fàn)顩r和企業(yè)自身的比較優(yōu)勢推動的分析，決定了榮信公司必然要進(jìn)入國際市場。 國際市

5、場戰(zhàn)略在企業(yè)進(jìn)入國際市場過程中占據(jù)重要地位，國際市場戰(zhàn)略的理論研究和榮信公司國際市場戰(zhàn)略的確立包括下面三方面內(nèi)容。 第一，企業(yè)進(jìn)入國際市場，首先要研究國際市場戰(zhàn)略，這是因為國際市場戰(zhàn)略在企業(yè)進(jìn)入國際市場過程中處于至關(guān)重要的地位，進(jìn)入國際市場前首先要研究確立國際市場戰(zhàn)略，進(jìn)入后更要落實國際市場戰(zhàn)略，企業(yè)進(jìn)入國際市場的戰(zhàn)略研究實質(zhì)就是國際市場戰(zhàn)略研究。介紹了國際市場戰(zhàn)略的起源發(fā)展，并通過實際案例分析證明了企業(yè)進(jìn)入國際市場離不開國際市

6、場戰(zhàn)略。 第二，根據(jù)論述并結(jié)合案例對國際市場戰(zhàn)略的理論作系統(tǒng)的分析和研究。 第三，運(yùn)用上述系統(tǒng)分析方法論述了國際市場戰(zhàn)略的理論特點(diǎn)，并對西電公司準(zhǔn)確制定困際市場戰(zhàn)略成功進(jìn)入越南的案例做了詳細(xì)分析，榮信公司進(jìn)入國際市場，也應(yīng)該參照國際市場戰(zhàn)略的理論和程序，并吸收西電公司成功進(jìn)入國際市場的經(jīng)驗，結(jié)合企業(yè)和行業(yè)自身的實際情況，通過深入地分析、考察、研究，正確地選擇目標(biāo)市場和進(jìn)入方式，準(zhǔn)確地制定國際市場戰(zhàn)略。 通過系統(tǒng)分

7、析國際市場戰(zhàn)略的理論和實際案例，確立了榮信公司的國際市場戰(zhàn)略，為了確保國際市場戰(zhàn)略的有效性，本節(jié)從實施可行性和具體實施的角度進(jìn)行組合策略分析。企業(yè)進(jìn)入國際市場是循序漸進(jìn)的，通常企業(yè)進(jìn)入國際市場的步驟 不同企業(yè)選擇不同的目標(biāo)市場，選擇不同的時機(jī)和進(jìn)入方式，都將影響企業(yè)進(jìn)入國際時場的步驟和時間。榮信公司進(jìn)入國際市場的步驟是完全按照上述確立的國際市場戰(zhàn)略一步一步制定的。 國際市場戰(zhàn)略是一個長期的總體規(guī)劃，為保證其有效實施，還應(yīng)

8、該根據(jù)國際市場戰(zhàn)略的實施規(guī)劃進(jìn)一步分解國際市場戰(zhàn)略目標(biāo)，確定細(xì)化的戰(zhàn)略目標(biāo)。 國際市場戰(zhàn)略的實施是一個長期的過程，在此過程中企業(yè)的內(nèi)部和外部環(huán)境可能會發(fā)生很大變化，國際市場戰(zhàn)略的實施過程也是一個風(fēng)險控制過程，基于此本節(jié)介紹了國際市場戰(zhàn)略實施管理方法和措施。 為了根本上保證國際市場戰(zhàn)略長遠(yuǎn)有效地實施，需要在企業(yè)中建立適應(yīng)企業(yè)國際化的管理體系，規(guī)范企業(yè)的進(jìn)入國際市場行為，從而保障國際市場戰(zhàn)略的實施。 企業(yè)核心競爭優(yōu)勢

9、己日益成為企業(yè)在國內(nèi)市場中競爭的關(guān)鍵所在，是一個企業(yè)長久立于市場的根本，進(jìn)入國際市場面臨著更激烈的競爭，就需要企業(yè)打造更強(qiáng)的核心競爭優(yōu)勢，包括建立低成本運(yùn)行體系、形成差別化優(yōu)勢等。 企業(yè)的發(fā)展戰(zhàn)略中曾提到企業(yè)要實施國際化戰(zhàn)略和品牌戰(zhàn)略，并提出國際化戰(zhàn)略和品牌戰(zhàn)略相輔相成，正如上文所述品牌戰(zhàn)略的實施將對國際化戰(zhàn)略產(chǎn)生良性的促動，并對國際化戰(zhàn)略形成有效的保障。 企業(yè)實施國際市場戰(zhàn)略意味著企業(yè)要做多方面的準(zhǔn)備，其中很主要的一方

10、面就是組織結(jié)構(gòu)方面的準(zhǔn)備，組織結(jié)構(gòu)是為了適應(yīng)和保障企業(yè)的發(fā)展，原有的組織結(jié)構(gòu)是為了適應(yīng)國內(nèi)市場的競爭，進(jìn)入國際市場，組織結(jié)構(gòu)勢必要做出適應(yīng)國際市場的調(diào)整。本節(jié)就介紹了這方面的調(diào)整。 通過上述論文的撰寫可以得出這樣的結(jié)論，在經(jīng)濟(jì)日益全球化、我國已成為WT0成員情勢下，企業(yè)進(jìn)入國際市場是遲早的事情，而且宜早不宜遲，企業(yè)要進(jìn)入國際市場必須深入調(diào)研、結(jié)合實際并參照國際市場理論制定企業(yè)進(jìn)入國際市場的戰(zhàn)略，此戰(zhàn)略應(yīng)是動態(tài)的而不是一成不變的，