國有企業(yè)輔業(yè)改制在太鋼礦建公司的操作實(shí)踐研究.pdf

1、國有企業(yè)的改制是一個(gè)全面的、系統(tǒng)的、涉及方方面面的綜合性業(yè)務(wù)，與每一個(gè)職工的切身利益休戚相關(guān)，要順利實(shí)施改制，其阻力很大，另外由于企業(yè)改制程序、改制過程的操作步驟及相關(guān)政策，對(duì)大部分?jǐn)M改制企業(yè)及從事企業(yè)改制工作的人員來說均是一件比較陌生的事情，很多企業(yè)在改制時(shí)，需要找一個(gè)對(duì)企業(yè)改制有非常豐富經(jīng)驗(yàn)的中介機(jī)構(gòu)來全面指導(dǎo)工作。 為了成功實(shí)施改制，國有企業(yè)除需要成立一個(gè)強(qiáng)有力的改制領(lǐng)導(dǎo)班子全面引導(dǎo)企業(yè)的改制工作外，還必須對(duì)改制的政策、程

2、序以及所涉及的相關(guān)部門和辦事流程、改制企業(yè)內(nèi)部人員意愿等有一個(gè)全面的了解，并有一個(gè)很高的組織水平和控制能力。本文旨在通過對(duì)國有企業(yè)改制背景、改制政策、部分企業(yè)的改制效果，并結(jié)合太鋼礦建公司成功改制的案例分析，就國有企業(yè)如何順利進(jìn)行輔業(yè)改制，提出了具體的建議，以期拋磚引玉，為從事企業(yè)改制的管理人員提供一些有益的思考。 第一章，導(dǎo)論部分，對(duì)國有企業(yè)目前存在的問題進(jìn)行了簡要分析，闡述了國有企業(yè)改制的目的和意義。 第二章，主要介