團(tuán)隊(duì)執(zhí)行力的缺失與提升

1、團(tuán)隊(duì)執(zhí)行力的缺失與提升,企業(yè)發(fā)展部,執(zhí)行力的概述,執(zhí)行力的重要性,提升執(zhí)行力的有效措施,執(zhí)行力缺失的原因,所謂執(zhí)行力就是將領(lǐng)導(dǎo)的戰(zhàn)略意圖、規(guī)劃通過合適的人或團(tuán)隊(duì)轉(zhuǎn)化為可以測量的成果的操作能力。簡單的說就是把上級指令變成行動(dòng)，把行動(dòng)變成結(jié)果，并保質(zhì)保量完成任務(wù)的能力。對個(gè)人而言執(zhí)行力是辦事能力，對團(tuán)隊(duì)而言執(zhí)行力是戰(zhàn)斗力，對企業(yè)而言執(zhí)行力就是競爭力。,執(zhí)行力的概述,執(zhí)行力的重要性,執(zhí)行力是團(tuán)隊(duì)合作的基礎(chǔ),執(zhí)行力是團(tuán)隊(duì)

2、能夠打勝仗的保障,機(jī)械手表上一個(gè)齒輪,現(xiàn)代團(tuán)隊(duì)是靠流程來運(yùn)作,,由操作層和管理層組成的一個(gè)共同體,“言必行、行必果”,,執(zhí)行力缺失的原因,缺乏“有效的”制度約束及制度建設(shè)的形式化,執(zhí)行者責(zé)任感的缺乏和執(zhí)行過程的拖沓,缺乏“強(qiáng)有力”的績效考核機(jī)制,缺乏形成向心力的執(zhí)行力文化,制度的效力沒有真正發(fā)揮的主要原因：1、制度魚目混雜2、制度建設(shè)的形式化,缺乏責(zé)任感的表現(xiàn)有“七不”：工作標(biāo)準(zhǔn)不高，精神狀態(tài)不佳，工作落實(shí)不

3、力，小事不愿干、大事干不了，不愿承擔(dān)、能推則推，不積極、不主動(dòng)，紀(jì)律觀念不強(qiáng),績效考核的目的主要有兩點(diǎn)：1、判斷功能，即可以為制定調(diào)遷、升降、委任、獎(jiǎng)懲等人事決策服務(wù)提供依據(jù)；2、發(fā)展功能，即可以對被考評者做出反饋，并據(jù)此結(jié)果制定與實(shí)施培訓(xùn)計(jì)劃,企業(yè)文化的核心是企業(yè)成員的思想觀念，它決定著企業(yè)成員的思維方式和行為方式,提升執(zhí)行力的有效措施,一、增強(qiáng)形式任務(wù)教育，強(qiáng)化員工完成任務(wù)的意愿,從“企業(yè)能為我?guī)硎裁础钡健拔夷転?/p>

4、企業(yè)做些什么”的認(rèn)識境界的轉(zhuǎn)變。,二、多種途徑快速提升員工業(yè)務(wù)素質(zhì)，強(qiáng)化員工完成任務(wù)的能力,1、領(lǐng)導(dǎo)者率先垂范、身體力行 2、把握重點(diǎn)、有的放矢 3、將合適的人放在合適的崗位上 4、通過“師帶徒”，迅速糾偏,三、發(fā)揮薪酬體系和績效考核等激勵(lì)約束作用，監(jiān)督激勵(lì)員工完成任務(wù)的程度,參考塔河采油二廠運(yùn)行了五年的績效考核體系，可以總結(jié)出績效考核的“六點(diǎn)原則”：1、公開；2、客觀；3、整個(gè)過程要有確認(rèn)、有申訴；4、力求實(shí)用，簡單有效；5、