華東銷售公司物流戰(zhàn)略研究.pdf

1、隨著經(jīng)濟(jì)全球化格局的發(fā)展和中國(guó)加入WTO，中國(guó)石油行業(yè)將面臨國(guó)際市場(chǎng)的激烈競(jìng)爭(zhēng)和挑戰(zhàn)，為了調(diào)整結(jié)構(gòu)，整合資源，構(gòu)建核心競(jìng)爭(zhēng)力，1998年國(guó)務(wù)院對(duì)全國(guó)的石油和石化工業(yè)按地域進(jìn)行了資產(chǎn)重組，形成了地處北方、擁有資源的中國(guó)石油和地處南方、擁有消費(fèi)市場(chǎng)的中國(guó)石化兩大集團(tuán)。中國(guó)石油為了發(fā)揮資源優(yōu)勢(shì)、也為了尋找新的市場(chǎng)空間，向華東和華南地區(qū)拓展，成立了華東銷售公司。 本文從華東銷售公司在華東地區(qū)的SWOT分析和發(fā)展戰(zhàn)略出發(fā)，結(jié)合華東地區(qū)成品

2、油的消費(fèi)特點(diǎn)，提出了其可采取的物流戰(zhàn)略，即結(jié)合華東銷售分公司的區(qū)域、市場(chǎng)特點(diǎn)和發(fā)展規(guī)劃，引入供應(yīng)鏈和現(xiàn)代物流理論，綜合運(yùn)用現(xiàn)代物流管理技術(shù)和信息技術(shù)，對(duì)物流要素進(jìn)行整合，實(shí)現(xiàn)一體化物流，提高物流能力，為客戶提供增值服務(wù)，降低運(yùn)營(yíng)成本，提高銷售效率和公司業(yè)績(jī)。 論文的基本結(jié)構(gòu)安排如下： 第一章，引言。簡(jiǎn)要介紹了論文的研究背景以及華東銷售公司的市場(chǎng)的現(xiàn)狀，指出了華東銷售公司在物流方面存在的問(wèn)題。 第二章，華東銷售公司

3、的戰(zhàn)略定位。具體分析了華東地區(qū)的石油消費(fèi)市場(chǎng)以及物流狀況，并對(duì)華東銷售公司進(jìn)行SWOT分析。 第三章，華東銷售公司的物流發(fā)展戰(zhàn)略目標(biāo)。介紹了物流、供應(yīng)鏈的定義，指出了物流的發(fā)展趨勢(shì)；分析了華東銷售公司研究物流的意義，并從物流流程優(yōu)化、降低物流成本、提高企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力等角度出發(fā)，制定了華東銷售公司的物流發(fā)展戰(zhàn)略。 第四章，華東銷售公司物流戰(zhàn)略實(shí)施。主要從物流流程重組、庫(kù)存管理、顧客服務(wù)管理、配送管理、第三方物流運(yùn)輸管理等方