戰(zhàn)略伙伴型供應商的評價與選擇.pdf

1、在經(jīng)濟一體化、用戶需求個性化、競爭日益激烈化的新環(huán)境的下，企業(yè)的競爭力越來越多地表現(xiàn)在能否有效利用其他企業(yè)資源的能力上，眾多企業(yè)轉變了角色和其他企業(yè)建立起戰(zhàn)略合作伙伴關系，結合成為利益共同體。企業(yè)如何根據(jù)供應鏈管理的理論與方法，跨越企業(yè)內(nèi)部資源管理系統(tǒng)，在科學的評價與選擇基礎上，尋求和培育基于戰(zhàn)略合作伙伴關系的戰(zhàn)略伙伴型供應商，以提升自身的核心能力，贏得競爭優(yōu)勢，是近年來管理領域非常關注的一項重要研究課題。 本文在總結國內(nèi)外戰(zhàn)略

2、伙伴型供應商研究成果的基礎上，對戰(zhàn)略伙伴型供應商的評價與選擇體系進行了全面系統(tǒng)的分析。本文第一部分是戰(zhàn)略伙伴型供應商評價與選擇體系的基礎理論部分，首先對戰(zhàn)略伙伴型供應商進行了概述，闡明了戰(zhàn)略伙伴型供應商的提出背景及其定義，其次提出了建立戰(zhàn)略伙伴型供應商關系的重要意義，最后總結了正確評價與選擇戰(zhàn)略伙伴型供應商的現(xiàn)實意義。第二部分是本文的創(chuàng)新點所在，這部分從指標體系的構建上及評價選擇模型上對戰(zhàn)略伙伴型供應商評價與選擇體系進行了創(chuàng)新和改進，在

3、指標構建上提出了具體的可操作的原則來進行指標體系的設置，從三個評價指標層面全面地對戰(zhàn)略伙伴型供應商評價與選擇的指標進行了細分，達到評估的最優(yōu)效果；在評價模型方面提出了運用整體性灰色關聯(lián)法來獲得反映指標層面的關鍵性指標，在利用關鍵性指標和整體性灰色關聯(lián)法來評價供應商，最終評選出戰(zhàn)略伙伴型供應商的方法。最后本文通過實例研究具體說明了戰(zhàn)略伙伴型供應商評價與選擇體系的構建和戰(zhàn)略伙伴型供應商評價與選擇的全過程。實現(xiàn)了從理論到實踐的過渡。