SW公司發(fā)展的戰(zhàn)略分析與選擇.pdf

1、隨著石化工業(yè)的快速發(fā)展，國外大公司憑借著技術、資金和服務的優(yōu)勢，在國內(nèi)快速擴張，SW公司面臨的將是國際和國內(nèi)石化產(chǎn)品的市場爭奪競爭。SW公司作為中國石油在西南區(qū)域的化工銷售公司，承擔著在區(qū)域內(nèi)不斷提高銷量和市場占有率的企業(yè)任務，其在區(qū)域內(nèi)的發(fā)展戰(zhàn)略選擇顯得尤為重要。
　　本文是按照戰(zhàn)略管理八個步驟作為戰(zhàn)略研究理論依據(jù)，對SW公司在“十一五”階段企業(yè)發(fā)展和市場戰(zhàn)略做分析研究，分析了“十五”和“十一五”國內(nèi)外石化行業(yè)發(fā)展狀況，針對SW

2、公司的發(fā)展，通過內(nèi)外部各項因素分析以及應用SWOT分析得出SW公司可以采用的三種戰(zhàn)略，即密集增長、一體化和多元化三種可選戰(zhàn)略，最后通過定量戰(zhàn)略評價矩陣得出企業(yè)將采用密集增長與多元化結合的混和戰(zhàn)略。并運用定量戰(zhàn)略規(guī)劃矩陣，對各方案進行評價與選擇，得出SW公司面臨的外部機遇和威脅以及擁有的內(nèi)部優(yōu)勢和劣勢，并通過要素評價矩陣得出影響企業(yè)發(fā)展的主要戰(zhàn)略因素，形成了SW公司在特定的經(jīng)營環(huán)境下生存與發(fā)展的企業(yè)戰(zhàn)略選擇。
　　目前，石化行業(yè)區(qū)域