我國(guó)中小勞務(wù)公司國(guó)際勞務(wù)經(jīng)營(yíng)策略研究.pdf

1、全球化的深入發(fā)展促進(jìn)了世界勞動(dòng)力的大量流動(dòng)，給我國(guó)擴(kuò)大勞務(wù)輸出提秧了機(jī)遇。發(fā)達(dá)國(guó)家出現(xiàn)大批空缺工作崗位，開(kāi)拓發(fā)達(dá)國(guó)家勞務(wù)市場(chǎng)是一次戰(zhàn)略選擇，勞務(wù)合作成為我和發(fā)達(dá)國(guó)家經(jīng)濟(jì)合作新領(lǐng)域。中小勞務(wù)公司在這樣的形勢(shì)下，壓力與機(jī)遇并存。 目前，我國(guó)國(guó)際勞務(wù)人員的足跡已遍及世界各個(gè)國(guó)家和地區(qū)。本文結(jié)合通化金寶國(guó)際經(jīng)濟(jì)合作有限公司的發(fā)展?fàn)顩r以及筆者多年的實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)，對(duì)我國(guó)中小勞務(wù)公司在發(fā)展過(guò)程中遇到的問(wèn)題進(jìn)行了總結(jié)，概括為以下幾個(gè)方面：1．公司屬

2、于起步階段，核心競(jìng)爭(zhēng)力不強(qiáng)；2．勞務(wù)人員素質(zhì)有待提高；3．勞務(wù)人員境外犯罪問(wèn)題；4．中小勞務(wù)公司盲目競(jìng)爭(zhēng)，造成市場(chǎng)混亂。 這些問(wèn)題的存在，使得中小勞務(wù)公司在發(fā)展過(guò)程中遇到了很多挫折。通化金寶公司為應(yīng)付這些問(wèn)題，積極地進(jìn)行了探索，取得了很多富有成效的做法?？偨Y(jié)如下：1．挖掘企業(yè)的核心競(jìng)爭(zhēng)力；2．提高勞務(wù)人員素質(zhì)；3．建立勞務(wù)基地；4．注重培養(yǎng)企業(yè)文化，提高企業(yè)軟實(shí)力；5．沖出“紅?！?，進(jìn)入“藍(lán)?！保苊饷つ扛?jìng)爭(zhēng)。 我國(guó)是一