寧波中小企業(yè)國(guó)際化經(jīng)營(yíng)策略分析【文獻(xiàn)綜述】

1、0本科畢業(yè)論文文獻(xiàn)綜述本科畢業(yè)論文文獻(xiàn)綜述國(guó)際經(jīng)濟(jì)與貿(mào)易國(guó)際經(jīng)濟(jì)與貿(mào)易寧波中小企業(yè)國(guó)際化經(jīng)營(yíng)策略分析寧波中小企業(yè)國(guó)際化經(jīng)營(yíng)策略分析國(guó)際化是經(jīng)濟(jì)發(fā)展的必然趨勢(shì)，傳統(tǒng)的觀念和理論認(rèn)為只有大型公司才有可能開展國(guó)際經(jīng)營(yíng)，然而，隨著經(jīng)濟(jì)的發(fā)展，越來越多的中小企業(yè)開始涉足到國(guó)際市場(chǎng)中來，國(guó)際化因而也成了中小企業(yè)發(fā)展的必然趨勢(shì)。開展國(guó)際經(jīng)營(yíng)不僅能讓中小企業(yè)引進(jìn)先進(jìn)技術(shù)、管理理念和資金，同時(shí)也給中小企業(yè)的發(fā)展帶來了更多的機(jī)遇。本文通過分析寧波市中小企業(yè)

2、國(guó)際化經(jīng)營(yíng)的風(fēng)險(xiǎn)及現(xiàn)狀，提出更利于我市中小企業(yè)在國(guó)際化經(jīng)營(yíng)中的策略。1關(guān)于國(guó)際化經(jīng)營(yíng)的研究綜述1.1國(guó)際化經(jīng)營(yíng)的概念企業(yè)國(guó)際化經(jīng)營(yíng)是指企業(yè)在本土之外還擁有和控制著生產(chǎn)、營(yíng)銷或服務(wù)的設(shè)施，進(jìn)行跨國(guó)生產(chǎn)、銷售、服務(wù)等國(guó)際性經(jīng)營(yíng)活動(dòng)。約翰費(fèi)耶維舍（1960）認(rèn)為，盡管人們可以給國(guó)際化經(jīng)營(yíng)一個(gè)非常復(fù)雜的定義，但它只有一個(gè)最基本的特征：它涉及兩個(gè)或更多國(guó)家的經(jīng)營(yíng)活動(dòng)，或者說其經(jīng)營(yíng)活動(dòng)被國(guó)界以某種方式所分割。一般來說，如果一個(gè)企業(yè)的資源轉(zhuǎn)化活動(dòng)超越

3、了一國(guó)國(guó)界，即進(jìn)行商品、勞務(wù)、資本、技術(shù)等形式的經(jīng)濟(jì)資源的跨國(guó)傳遞和轉(zhuǎn)化，那么這個(gè)企業(yè)就是在開展國(guó)際化經(jīng)營(yíng)。雷蒙德弗農(nóng)（RaymondVernon，1966）闡述了國(guó)際多元化的經(jīng)典原理。他認(rèn)為，如果一個(gè)公司在本國(guó)市場(chǎng)上（尤其是發(fā)達(dá)國(guó)家，比如美國(guó)）推出了一項(xiàng)創(chuàng)新產(chǎn)品，在其他國(guó)家的市場(chǎng)上也會(huì)產(chǎn)生對(duì)這個(gè)產(chǎn)品的需求，于是就會(huì)有產(chǎn)品出口。當(dāng)國(guó)外市場(chǎng)上的需求增長(zhǎng)到一定程度，特別是當(dāng)國(guó)外廠商也開始生產(chǎn)這種產(chǎn)品以滿足增長(zhǎng)的需求時(shí)，本國(guó)公司就會(huì)直接投資到

4、國(guó)外市場(chǎng)，開辦工廠，生產(chǎn)產(chǎn)品。隨著產(chǎn)品的標(biāo)準(zhǔn)化，這個(gè)公司就可能會(huì)追求經(jīng)營(yíng)的合理化，把工廠移到生產(chǎn)成本最低的地方。所以，弗農(nóng)認(rèn)為這些公司在實(shí)行國(guó)際多元化以延長(zhǎng)產(chǎn)品的生命周期。李勝利（2004）說伴隨著跨國(guó)公司的全面進(jìn)入，我國(guó)的企業(yè)將面臨更大的競(jìng)爭(zhēng)壓力。任何一個(gè)企業(yè)，不管是大企業(yè)還是小企業(yè)，實(shí)際上已經(jīng)直接或間接2也存在著企業(yè)國(guó)際化經(jīng)營(yíng)管理能力不足、融資難、信息閉塞、缺乏開拓國(guó)際市場(chǎng)的綜合能力等問題。浙江省應(yīng)抓住中小企業(yè)向海外進(jìn)軍的良機(jī)，趨利

5、避害，揚(yáng)長(zhǎng)避短，在實(shí)施國(guó)際化戰(zhàn)略時(shí)應(yīng)準(zhǔn)確地選擇中外合資經(jīng)營(yíng)和中小企業(yè)聯(lián)合出口；充分利用非價(jià)格競(jìng)爭(zhēng)策略，發(fā)展電子商務(wù)與網(wǎng)絡(luò)經(jīng)營(yíng)；與大企業(yè)協(xié)作，參與國(guó)際經(jīng)營(yíng)，融入世界經(jīng)濟(jì)大循環(huán)。徐勃、宋瑞莉（2009）指出中小企業(yè)在國(guó)際經(jīng)營(yíng)中存在以下問題：中小企業(yè)經(jīng)營(yíng)機(jī)制還很不適應(yīng)國(guó)際市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)；內(nèi)部治理結(jié)構(gòu)不合理，管理水平低；國(guó)際型人才短缺，制約了企業(yè)的發(fā)展；技術(shù)開發(fā)能力低；對(duì)信息時(shí)代的反應(yīng)遲鈍。傅曉軍（2006）指出改革開放以來，我國(guó)中小企業(yè)在長(zhǎng)期的國(guó)際

6、化經(jīng)營(yíng)過程中取得了一定的成就。但是，中小企業(yè)國(guó)際化經(jīng)營(yíng)在企業(yè)自身一系列的政策體制、融資，以及人才引進(jìn)方面都存在著不少問題。吳艷麗（2010）提出了提高中小企業(yè)國(guó)際競(jìng)爭(zhēng)里的對(duì)策：提高國(guó)際競(jìng)爭(zhēng)意識(shí)；引進(jìn)與培養(yǎng)人才；發(fā)展企業(yè)集群；組成戰(zhàn)略聯(lián)盟；爭(zhēng)取外部支持。劉瑋（2009）指出許許多多的中小企業(yè)主動(dòng)或被動(dòng)地被擠進(jìn)了經(jīng)濟(jì)全球化這輛戰(zhàn)車。中小企業(yè)對(duì)國(guó)民經(jīng)濟(jì)的作用是巨大的，但在經(jīng)濟(jì)轉(zhuǎn)型過程中面臨著內(nèi)外宏微觀的問題。張瀟涵（2010）指出相對(duì)于發(fā)達(dá)國(guó)

7、家企業(yè)，我國(guó)中小企業(yè)有一定的成本優(yōu)勢(shì)。我國(guó)勞動(dòng)力資源比較豐富，而我國(guó)的中小企業(yè)大多數(shù)都是勞動(dòng)密集型的，這樣就具有了一定的比較優(yōu)勢(shì)。這既有利于它們?cè)趪?guó)內(nèi)市場(chǎng)中采取內(nèi)向型國(guó)際化經(jīng)營(yíng)，也有利于它們?cè)趪?guó)際市場(chǎng)采取外向型國(guó)際化經(jīng)營(yíng)。2關(guān)于寧波中小企業(yè)國(guó)際化經(jīng)營(yíng)研究綜述陳光梅（2009）指出在當(dāng)前國(guó)際經(jīng)濟(jì)形勢(shì)下，寧波中小企業(yè)國(guó)際化經(jīng)營(yíng)面臨種種問題。寧波對(duì)外開放戰(zhàn)略需要轉(zhuǎn)型升級(jí)，寧波中小企業(yè)國(guó)際化經(jīng)營(yíng)策略需要?jiǎng)?chuàng)新。對(duì)外戰(zhàn)略投資于并購(gòu)策略是提升企業(yè)國(guó)際