多項目管理模式在大型工業(yè)企業(yè)技改活動中的應(yīng)用.pdf

1、現(xiàn)代項目管理經(jīng)過幾十年的發(fā)展，已經(jīng)形成了系統(tǒng)的理論和方法體系，在各行各業(yè)得到了廣泛的應(yīng)用。多項目管理作為項目管理新的理論研究方向，從20世紀(jì)90年代至今，已經(jīng)得到了不少專家學(xué)者從各方面進(jìn)行的研究，但還未形成系統(tǒng)的理論體系，尤其在應(yīng)用方面的研究還有待拓寬范圍和進(jìn)一步深入。 本文通過研究，發(fā)現(xiàn)多項目管理理論很適合于解決大型工業(yè)企業(yè)中由于技改項目的多項性和多樣性引起的資源矛盾、協(xié)調(diào)困難、管理復(fù)雜等等問題。因此，本文從項目管理基本原理出

2、發(fā)，結(jié)合多項目管理理論的多方研究成果，針對大型工業(yè)企業(yè)技改活動的特點和技改項目管理現(xiàn)狀，根據(jù)實踐工作中的一些經(jīng)驗摸索，初步探討了多項目管理在大型工業(yè)企業(yè)技改活動中的應(yīng)用。并按照“均衡受控、高效有序、信息暢通、應(yīng)變靈活”的要求，構(gòu)建了大型工業(yè)企業(yè)技改多項目管理的一般模式。對于這種模式的運作，本文從“基礎(chǔ)工作——規(guī)范單項目管理”、“技改多項目管理重點環(huán)節(jié)”、“技改多項目管理核心——資源管理”三方面進(jìn)行了論述。并通過核工業(yè)272廠的技改多項目