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1、隨著新技術(shù)改革的飛速發(fā)展,企業(yè)所處的商業(yè)環(huán)境也隨之發(fā)生了極大的變化,使得傳統(tǒng)的管理模式較難在新市場(chǎng)環(huán)境中獲得優(yōu)勢(shì),因此變革成為企業(yè)的唯一出路,業(yè)務(wù)流程再造也成了企業(yè)提升核心競(jìng)爭(zhēng)力的重要途徑之一。 本文以BPR理論思想為背景,以先進(jìn)制造管理模式為指導(dǎo),研究如何運(yùn)用先進(jìn)制造管理模式和方法對(duì)工作流進(jìn)行再造,從分析業(yè)務(wù)流程再造的基本理論和方法入手,介紹了先進(jìn)制造管理模式,并提出了先進(jìn)制造管理模式在電子企業(yè)流程再造中的應(yīng)用:JIT指導(dǎo)下的
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