日通公司競(jìng)爭(zhēng)戰(zhàn)略研究.pdf

1、經(jīng)過(guò)二十年的高速發(fā)展，中國(guó)已經(jīng)建成了世界最大的電話通信網(wǎng)絡(luò)。同時(shí)，中國(guó)的通信運(yùn)營(yíng)業(yè)已經(jīng)打破壟斷，形成幾家運(yùn)營(yíng)商相互競(jìng)爭(zhēng)的市場(chǎng)格局，運(yùn)營(yíng)商的業(yè)務(wù)模式已從依靠網(wǎng)絡(luò)規(guī)模的擴(kuò)大轉(zhuǎn)向提高網(wǎng)絡(luò)的附加值，作為通信設(shè)備制造商的日通公司將面臨更加嚴(yán)酷的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)。本文從這個(gè)角度出發(fā)，對(duì)日通公司所處的外部市場(chǎng)環(huán)境和內(nèi)部條件進(jìn)行了深入地分析，制定出公司今后的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)戰(zhàn)略，并在市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中保持競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)提出了具體建議。 本文運(yùn)用了一些戰(zhàn)略管理理論和工具，對(duì)實(shí)

2、際問(wèn)題進(jìn)行了分析，如Sw0T分析法，層次分析法，內(nèi)外部因素評(píng)估矩陣等對(duì)公司的機(jī)會(huì)、威脅、優(yōu)勢(shì)和劣勢(shì)進(jìn)行了定量的分析。 本文共分為六章，首先介紹了研究的背景，概述了戰(zhàn)略管理的基本理論，并提出了研究的思路，其次介紹了行業(yè)的宏觀和微觀環(huán)境，再次，對(duì)日通公司的外部環(huán)境和內(nèi)部條件進(jìn)行了分析，利用內(nèi)外部因素評(píng)估矩陣對(duì)公司的內(nèi)外部因素進(jìn)行了評(píng)估，最后制定了公司的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)戰(zhàn)略并提出實(shí)施的策略。 本文的探索性研究所取得的創(chuàng)新性成果如下：